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【佐佑國(guó)企改革專欄】央企間同質(zhì)化業(yè)務(wù)專業(yè)化整合：平穩(wěn)推進(jìn)、創(chuàng)新撬動(dòng)、協(xié)同增效
發(fā)布時(shí)間：
2023-12-06 11:58
來源：
佐佑顧問
系列回顧
【佐佑國(guó)企改革專欄】新一輪專業(yè)化整合趨勢(shì)分析： 塑專精、鏈產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新業(yè)、拓方式http://www.xiaoboshi.org.cn/news/562.html
一、整合推進(jìn)強(qiáng)調(diào)前期預(yù)熱，逐步整合
專業(yè)化整合的兩方往往體量、規(guī)模龐大，可先行整合重點(diǎn)業(yè)務(wù)前期預(yù)熱，保障平穩(wěn)過渡。
如中化集團(tuán)、中國(guó)化工重組前，以農(nóng)化板塊為試點(diǎn)，劃撥成立先正達(dá)集團(tuán)，邁出整合第一步。高管配置上，“兩化”董事長(zhǎng)寧高寧擔(dān)任先正達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)，把方向、把節(jié)奏；“兩化”人員獲董事會(huì)席位，出任先正達(dá)集團(tuán)中國(guó)高管，傳遞出資人意志。業(yè)務(wù)整合上，原農(nóng)業(yè)板塊劃分為四大業(yè)務(wù)，“兩化”原有境內(nèi)資產(chǎn)整合進(jìn)入先正達(dá)集團(tuán)中國(guó)，重整組織架構(gòu)、澄清業(yè)務(wù)定位。公司治理上，不盲目介入整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，積極通過董事會(huì)參與治理，充分授權(quán)，最大化原高管團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性。
1年后“兩化”重組成立中國(guó)中化，成為國(guó)內(nèi)目前唯一以化工為主業(yè)的央企和全球規(guī)模最大的化工企業(yè)，承載了打造世界領(lǐng)先化工企業(yè)的使命。
二、多措并舉，提升牽引，發(fā)揮協(xié)同作用
中國(guó)中化整合后始終堅(jiān)持協(xié)同，包括組織整合、業(yè)務(wù)整合、上下游協(xié)同、運(yùn)營(yíng)協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、文化協(xié)同等，整合就是提升效率，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，做好研發(fā)策源地。整合過渡期，通過成立協(xié)同管理機(jī)構(gòu)、設(shè)置協(xié)同獎(jiǎng)勵(lì)等，牽引短期協(xié)同整合；長(zhǎng)期來看，基于業(yè)務(wù)角度建立協(xié)同機(jī)制、搭建平臺(tái)，推動(dòng)整合協(xié)同做深做實(shí)。
成立協(xié)同部門，設(shè)置協(xié)同專項(xiàng)，明確導(dǎo)向，形成合力。中國(guó)中化正式整合后，集團(tuán)總部設(shè)置整合協(xié)同部，下設(shè)業(yè)務(wù)協(xié)同部、業(yè)務(wù)整合部等，規(guī)劃和制定“整合十條”、“協(xié)同二十條”等內(nèi)容，召開業(yè)務(wù)整合啟動(dòng)大會(huì)、發(fā)布整合操作手冊(cè)、成立整合管理辦公室（IMO）、跟蹤推動(dòng)整合進(jìn)展，并根據(jù)下屬公司整合需求，開展整合協(xié)同培訓(xùn)與交流。此外，設(shè)置“協(xié)同獎(jiǎng)”榮譽(yù)，獎(jiǎng)勵(lì)在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、項(xiàng)目協(xié)同、協(xié)同創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。
建立協(xié)同體系，搭建共創(chuàng)平臺(tái)，培育協(xié)同文化，創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值。中國(guó)中化搭建“全周期協(xié)同創(chuàng)效體系”，設(shè)置協(xié)同預(yù)算、納入全面預(yù)算管理，2022年通過641個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同項(xiàng)目創(chuàng)效266億協(xié)同收入。整合各企業(yè)優(yōu)勢(shì)科技資源，在核心領(lǐng)域建設(shè)高水平和共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，開展重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域補(bǔ)短板、強(qiáng)長(zhǎng)板。強(qiáng)化研產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)科技資源與市場(chǎng)緊密對(duì)接、科研院所與生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化。
三、創(chuàng)新撬動(dòng)，重塑方向，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
專業(yè)化整合要求平穩(wěn)推進(jìn)，協(xié)同發(fā)力，往往以創(chuàng)新為撬動(dòng)點(diǎn)，尋找新的發(fā)力方向，推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”。
成立科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，組織科創(chuàng)系列活動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)、能力提升，牽引聚焦創(chuàng)新發(fā)力方向。中國(guó)稀土集團(tuán)、中國(guó)物流集團(tuán)分別整合旗下重點(diǎn)科研單位成立研究院，開展產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)；召開科技創(chuàng)新大會(huì)、產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)企業(yè)座談會(huì)等，探討產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、行業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)體系、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化思路、行業(yè)數(shù)據(jù)安全等，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)代表和專家深入交流；舉辦科技創(chuàng)新青年論壇，邀請(qǐng)優(yōu)秀年輕學(xué)者參與報(bào)告，設(shè)立報(bào)告獎(jiǎng)項(xiàng)，助力青年學(xué)者與知名學(xué)者交流與合作；舉辦院士專家報(bào)告會(huì)，聚焦關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國(guó)家布局。促進(jìn)人員了解領(lǐng)域前沿信息、開拓視野、樹立創(chuàng)新意識(shí)。
設(shè)置創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵(lì)，牽引科技創(chuàng)新、二次創(chuàng)業(yè)，加速整合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。中國(guó)物流集團(tuán)整合成立后，瞄準(zhǔn)“目標(biāo)一流”“二次創(chuàng)業(yè)”“做新貢獻(xiàn)”的工作目標(biāo)，設(shè)置科技創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)科技進(jìn)步、榮獲專利、做出科創(chuàng)示范作用的團(tuán)隊(duì)，力圖創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、探索新興技術(shù)。先正達(dá)集團(tuán)整合成立后，設(shè)置創(chuàng)業(yè)功勛激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)，重點(diǎn)激勵(lì)業(yè)務(wù)單元的優(yōu)秀業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)向人均創(chuàng)收突破、提質(zhì)增效、戰(zhàn)略任務(wù)達(dá)成，旨在推動(dòng)整合企業(yè)帶領(lǐng)農(nóng)業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
四、差異化選用模式，分層分類建強(qiáng)人才隊(duì)伍
對(duì)于管理、重點(diǎn)業(yè)務(wù)人員，選聘符合新集團(tuán)要求的人才；對(duì)于關(guān)鍵科研領(lǐng)域人才，配置豐富資源，海內(nèi)外引才；對(duì)于新集團(tuán)總部、專業(yè)領(lǐng)域人員，校招儲(chǔ)備年輕力量。
通過內(nèi)部公開選拔，打造政治素質(zhì)過硬、專業(yè)能力較強(qiáng)、年齡結(jié)構(gòu)合理的管理人才隊(duì)伍。中國(guó)稀土集團(tuán)整合成立半年后，系統(tǒng)內(nèi)公開選聘集團(tuán)總部干部，隨后針對(duì)個(gè)別空缺崗位開展社會(huì)招聘，下屬公司本部開展系統(tǒng)內(nèi)中層干部公開選聘。逐步推進(jìn)，人才流向清晰有序。
通過校園招聘，持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才，打造具有開拓創(chuàng)新精神、素質(zhì)過硬的青年人才隊(duì)伍。中國(guó)稀土集團(tuán)成立后，立即啟動(dòng)校園招聘，補(bǔ)充集團(tuán)總部職能部門人員，加強(qiáng)職能支撐。隨后啟動(dòng)管培生計(jì)劃，面向重點(diǎn)專業(yè)領(lǐng)域，輪崗生產(chǎn)一線、核心業(yè)務(wù)管理部門，定崗后設(shè)置具體專項(xiàng)工作考核要求，旨在儲(chǔ)備管理、技術(shù)類高級(jí)人才。
面向海內(nèi)外招聘高層次人才，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，打造專業(yè)精深、行業(yè)影響力強(qiáng)的科技人才隊(duì)伍。中國(guó)稀土集團(tuán)面向海內(nèi)外招聘優(yōu)秀科研人才，參照人才引進(jìn)前薪酬水平和國(guó)內(nèi)外同類型人才市場(chǎng)價(jià)位定薪，提供補(bǔ)助、人才住房等政策，傾斜重大科技項(xiàng)目、科研經(jīng)費(fèi)等科研資源，選送至頂尖研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)深造，旨在托舉人才，塑造國(guó)際影響力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
五、拉通標(biāo)準(zhǔn)，共享資源，夯實(shí)整合基礎(chǔ)
建設(shè)統(tǒng)一管理平臺(tái)，推動(dòng)信息、標(biāo)準(zhǔn)、流程規(guī)范統(tǒng)一，加速資源共享聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。
中國(guó)中化整合后，通過數(shù)字化手段，開展新總部管理體系線上化,推進(jìn)兩化管理系統(tǒng)有序銜接；開發(fā)上線集團(tuán)數(shù)字全景圖，實(shí)現(xiàn)兩千余家企業(yè)數(shù)據(jù)聚合可見，推動(dòng)管理融合平穩(wěn)過渡。中國(guó)稀土集團(tuán)打造一體化貿(mào)易營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，推進(jìn)主要礦產(chǎn)地資源整合，集中可調(diào)配資源，保障稀土礦山滿負(fù)荷生產(chǎn)，提升稀土資源掌控力，推動(dòng)業(yè)務(wù)聚合增效。
撬動(dòng),整合,協(xié)同,業(yè)務(wù),集團(tuán),創(chuàng)新,企業(yè),成立,通過,專業(yè)化