首頁-優(yōu)勢行業(yè)
報(bào)告&出版物
佐佑動(dòng)態(tài)
《人為本》
熱點(diǎn)方案
戰(zhàn)略澄清
科技人才發(fā)展與激勵(lì)
數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型組織機(jī)制
戰(zhàn)略解碼
敏捷組織運(yùn)行模式
創(chuàng)享激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)整合重組
十四五戰(zhàn)略規(guī)劃
混合所有制改革
深化三項(xiàng)制度改革
國有投資平臺(tái)運(yùn)作機(jī)制
職業(yè)經(jīng)理人制度
工資總額決定機(jī)制
中長期激勵(lì)與員工持股
市場化人力資源管理體系
股權(quán)激勵(lì)
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
發(fā)展性人才盤點(diǎn)
組織診斷與員工敬業(yè)度
評訓(xùn)一體化
服務(wù)內(nèi)容
優(yōu)勢行業(yè)
軍工行業(yè)
農(nóng)牧行業(yè)
科技研發(fā)
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
城市燃?xì)庑袠I(yè)
信息運(yùn)營商
文化創(chuàng)意
政府與事業(yè)單位
開發(fā)區(qū)/法定機(jī)構(gòu)
規(guī)劃勘測
園區(qū)運(yùn)營
零售與消費(fèi)品
地產(chǎn)行業(yè)
招賢納士
社會(huì)招聘
校園招聘
校園招聘
2022校園招聘
聯(lián)系我們
認(rèn)識佐佑
咨詢理念
服務(wù)模式
企業(yè)文化
典型客戶
行業(yè)趨勢與痛點(diǎn)
借勢城鎮(zhèn)化建設(shè)和人口紅利，“房地產(chǎn)市場化、土地招拍掛、金融杠桿化”，共同成就了中國房地產(chǎn)的輝煌時(shí)代。伴隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速的逐步放緩，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新一輪調(diào)整期，調(diào)控政策紛紛下達(dá)，指向“住房不炒”、“供給側(cè)改革”、“金融去杠桿”，房企面臨著行業(yè)集中度上升、融資成本上漲、各城分類調(diào)控、盈利能力降低等現(xiàn)實(shí)問題，中小房企力求生存轉(zhuǎn)型，各大房企紛紛尋求變革突破。
這樣的行業(yè)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略方向、商業(yè)模式、競爭策略、組織策略不得不作出必要的優(yōu)化和改革，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢、市場環(huán)境和政策要求，從而在激勵(lì)的競爭中取得一席之地。改革的方向重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1. 調(diào)整戰(zhàn)略方向，以地產(chǎn)開發(fā)為核心，積極探索多元化業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)地產(chǎn)的盈利能力收窄，房企圍繞傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，發(fā)散行業(yè)觸角，積極探索新的業(yè)態(tài)，包括租賃業(yè)務(wù)、城市更新、教育地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)管理、金融等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擁抱人工智能、大數(shù)據(jù)等，尋求新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
2. 專注提升精益化管理能力、產(chǎn)品能力和項(xiàng)目開發(fā)能力，從“規(guī)模至上”到“規(guī)模與效益并重”。破除“粗放式”的開發(fā)模式和增長理念，產(chǎn)品能力成為房企取勝的重中之重，立足于地產(chǎn)開發(fā)、專注于產(chǎn)品和精細(xì)化運(yùn)營、深耕專業(yè)，從而真正體現(xiàn)房地產(chǎn)的品質(zhì)溢價(jià)，為不確定的行業(yè)變化打下穩(wěn)固的發(fā)展基礎(chǔ)，在市場競爭中立于不敗之地。
3. 重塑組織模式與管控機(jī)制，提升管理效率，激發(fā)內(nèi)部活力。結(jié)合戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)調(diào)整匹配相應(yīng)的組織模式和管控機(jī)制，有效支撐內(nèi)部的高效管理和業(yè)務(wù)的精益化運(yùn)營，充分賦能組織。
如果您對本產(chǎn)品感興趣，請留下您的聯(lián)系方式，我們會(huì)有專門的顧問聯(lián)系您。