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對軍工行業(yè)來說，“生產(chǎn)一代、試制一代、預(yù)研一代、探索一代”一直是基本發(fā)展思路，軍工企業(yè)既要埋頭拉車完成近期任務(wù)交付，也要抬頭看路蓄力遠(yuǎn)期升級發(fā)展。而目前最大的經(jīng)營與管理挑戰(zhàn)，正是新形勢下軍工企業(yè)們能否處理好自身發(fā)展“近”與“遠(yuǎn)”關(guān)系的挑戰(zhàn)。
近期“三好”——軍工好時(shí)候、國企好政策、企業(yè)好勢頭：大國博弈國際環(huán)境下，當(dāng)前及持續(xù)可見的未來，軍工行業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的加速發(fā)展，各類各級軍工企業(yè)都在不同程度收獲行業(yè)階段紅利。國有企業(yè)改革持續(xù)推進(jìn)，與效益聯(lián)動(dòng)的工資總額政策，股權(quán)激勵(lì)、崗位分紅等一系列中長期激勵(lì)政策，讓員工在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了薪酬水平的持續(xù)增長，解決了企業(yè)許多基礎(chǔ)性矛盾。近年來，許多僅供依托行業(yè)和政策機(jī)遇，很多軍工企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了營收及利潤規(guī)模的穩(wěn)步提升，已經(jīng)形成良好發(fā)展態(tài)勢。
遠(yuǎn)期“三憂”——核心能力之憂、人才強(qiáng)度之憂、資源效度之憂：從行業(yè)趨勢和客觀規(guī)律上來說，紅利無法一直存蓄，只有擁有核心技術(shù)和關(guān)鍵能力的軍工企業(yè)，才能得到長期健康發(fā)展。隨著軍民融合推進(jìn)，軍工市場更加開放，行業(yè)社會(huì)化協(xié)作加速，讓產(chǎn)業(yè)鏈中的許多軍工企業(yè)存在持續(xù)獲得市場的挑戰(zhàn)。從人才支撐上來說，在“三好”勢頭下，很多企業(yè)也尚未找有效提升關(guān)鍵技術(shù)人才厚度、提升市場人才戰(zhàn)力、提升高端技能人才占比、提升職能人才專業(yè)度、提升人才隊(duì)伍整體強(qiáng)度和活力的方法，現(xiàn)有的管理體系與機(jī)制明顯滯后于人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展需求。由于管理體系機(jī)制滯后，從資源使用上來看，技術(shù)資源、產(chǎn)能資源、人力資源、薪酬資源等各類資源使用效能均有較大提升空間，若資源效度長期無法改善，可能錯(cuò)失構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的最大機(jī)遇期。
通過體系機(jī)制改革，抓住近期“三好”機(jī)遇，解決遠(yuǎn)期“三憂”挑戰(zhàn)，是軍工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，圍繞人才隊(duì)伍，以組織和人力資源管理體系優(yōu)化為核心的改革，勢在必行，且迫在眉睫。軍工企業(yè)需要以改革為抓手，搭建一套更加有效的人力資源管理體系，為激活內(nèi)部人才隊(duì)伍、驅(qū)動(dòng)技術(shù)能力突破、優(yōu)化社會(huì)化協(xié)作、擴(kuò)大市場機(jī)遇、創(chuàng)新職能管理打好體系與機(jī)制基礎(chǔ)。
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