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經(jīng)營(yíng)裂變與組織重構(gòu)
· 作戰(zhàn)單元/阿米巴：
在現(xiàn)有組織模式下，圍繞客戶最直接需求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分解，將組織劃分為多個(gè)被充分授權(quán)，權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的作戰(zhàn)單元（CU）/阿米巴。通過(guò)明確其經(jīng)營(yíng)策略、組織架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)流程、溝通協(xié)作機(jī)制等，真正有效地感知、捕獲、響應(yīng)和滿足客戶的個(gè)性化需求，從而更加快速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，搶占商機(jī)，充分釋放前端活力。
· 新業(yè)務(wù)孵化/業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型機(jī)制：
創(chuàng)新業(yè)務(wù)/轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)已成為組織獲得增量發(fā)展的必要方式，針對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)/轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)需組建新團(tuán)隊(duì)，匹配新的組織方式和激勵(lì)策略，從而實(shí)現(xiàn)公司與員工的價(jià)值共創(chuàng)、責(zé)任共擔(dān)，利益共享。
· 組織模式與架構(gòu)：
基于組織的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標(biāo)，深刻理解組織客戶價(jià)值，結(jié)合行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐，明確組織定位、設(shè)計(jì)匹配戰(zhàn)略的組織模式及組織架構(gòu)、明晰部門(mén)職責(zé)及權(quán)限、設(shè)計(jì)組織內(nèi)部運(yùn)作方式等，進(jìn)而提高組織的運(yùn)行效率。
· 集團(tuán)管控：
解讀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明晰集團(tuán)價(jià)值鏈模式，分析集團(tuán)總部、業(yè)務(wù)單元、經(jīng)營(yíng)實(shí)體等各自的主體價(jià)值，以及相互間的價(jià)值關(guān)系，重新設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)和管理流程，支撐跨躍發(fā)展并防范風(fēng)險(xiǎn)。
· 事業(yè)合伙人機(jī)制：
事業(yè)合伙人超越了法律意義上合伙人的概念，是對(duì)于公司發(fā)展至關(guān)重要的、能夠代表公司長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景和文化的，曾經(jīng)并繼續(xù)為公司發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)的人。事業(yè)合伙人機(jī)制具體包括定人、建團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)及動(dòng)態(tài)管理四方面十個(gè)步驟的內(nèi)容，通過(guò)事業(yè)合伙人機(jī)制將人力資本與物質(zhì)資本結(jié)合，凝聚核心事業(yè)團(tuán)隊(duì)，打造事業(yè)共同體。