首頁-優(yōu)勢行業(yè)
報告&出版物
佐佑動態(tài)
佐佑研究
《人為本》
熱點方案
戰(zhàn)略澄清
科技人才發(fā)展與激勵
數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型組織機制
戰(zhàn)略解碼
敏捷組織運行模式
創(chuàng)享激勵機制
企業(yè)整合重組
十四五戰(zhàn)略規(guī)劃
混合所有制改革
深化三項制度改革
國有投資平臺運作機制
職業(yè)經(jīng)理人制度
工資總額決定機制
中長期激勵與員工持股
市場化人力資源管理體系
股權(quán)激勵
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
發(fā)展性人才盤點
組織診斷與員工敬業(yè)度
評訓(xùn)一體化
服務(wù)內(nèi)容
優(yōu)勢行業(yè)
軍工行業(yè)
建筑工程
農(nóng)牧行業(yè)
智能制造
科技研發(fā)
消費互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
城市燃?xì)庑袠I(yè)
信息運營商
文化創(chuàng)意
政府與事業(yè)單位
開發(fā)區(qū)/法定機構(gòu)
金融科技
規(guī)劃勘測
金融投資
園區(qū)運營
零售與消費品
地產(chǎn)行業(yè)
軌道交通
招賢納士
社會招聘
校園招聘
校園招聘
2022校園招聘
聯(lián)系我們
行業(yè)趨勢與痛點
在經(jīng)歷了三十年的高速增長后，中國經(jīng)濟正步入增長換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的新階段。根據(jù)國家“十三五規(guī)劃”，未來五年GDP增速將下調(diào)至6.5%，中國經(jīng)濟將保持中高速增長。同時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐步向高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
如今，國內(nèi)落后產(chǎn)能逐步被淘汰，出口和投資增速開始放緩，內(nèi)需消費增長加速，國家自主創(chuàng)新力度進一步加強，互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)正迅速發(fā)展……而“中國制造2025”國家戰(zhàn)略以及“工業(yè)4.0”將進一步推動先進制造業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)模擴張。此外，政府大力推進的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”也在放寬市場約束。在此背景下，國內(nèi)經(jīng)濟各領(lǐng)域都在孕育本行業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)金融行業(yè)同樣也面臨轉(zhuǎn)型機遇，將由粗放型高增長模式向穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢轉(zhuǎn)變。金融行業(yè)將深化供給側(cè)改革，進一步優(yōu)化資源配置、構(gòu)建多層次資本市場、發(fā)展普惠金融。
隨著金融各細(xì)分行業(yè)迅猛增長，金融機構(gòu)類型不斷增多，企業(yè)也愈加重視人才的綜合能力。同時，為滿足金融業(yè)發(fā)展新趨勢的要求，金融機構(gòu)在引進人才時，會特別重視特定業(yè)務(wù)所需的專業(yè)能力以及面對新興業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力。但要在如今激烈的人才競爭中保持吸引力，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的支持，就必須冷靜辨識趨勢，變換打法，解決以下痛點：
1. 人才高流動
金融行業(yè)業(yè)內(nèi)流動率較大，這是金融行業(yè)員工對自身行業(yè)認(rèn)同的體現(xiàn)，但隨著經(jīng)濟發(fā)展，這一局面將被打破。經(jīng)濟形勢波動和互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊導(dǎo)致金融行業(yè)人才流動率高，依托轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、完善薪酬結(jié)構(gòu)、建立有效的激勵機制、人才培養(yǎng)體系留住人才，是金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
2. 高薪酬、高漲薪帶來公司成本的上升
對比全行業(yè)，金融行業(yè)的漲薪率集中在8%-12%，高于全行業(yè)平均8%的漲薪率。這與金融行業(yè)人員流動性強、對高級專業(yè)人才的需求旺盛等因素緊密相關(guān)。
雖然金融行業(yè)的發(fā)展整體趨于平緩，但由于金融創(chuàng)新持續(xù)增多、互聯(lián)網(wǎng)金融開辟巨大市場等因素，金融行業(yè)整體人才需求持續(xù)旺盛。而其高薪資的行業(yè)現(xiàn)狀也吸引諸多人才融入金融行業(yè)，但持續(xù)的高薪酬帶來了公司成本的整體升高，如何用更有效的方式激勵員工，而非簡單的漲薪成為各家公司的“管理之困”。建立完善的專業(yè)人才培養(yǎng)體系和全面薪酬激勵機制，對于穩(wěn)定金融機構(gòu)人才隊伍和薪資體系有著至關(guān)重要的作用。
3. 關(guān)鍵崗位高離職率挑戰(zhàn)著金融機構(gòu)內(nèi)部的激勵機制
從金融機構(gòu)不同部門離職率可以看出，銷售部門的離職率是最高的。主要由于銷售部門“底薪低+提成高”的薪酬結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟形勢波動帶來的薪資變動過大，員工間薪酬差異大，壓力大。調(diào)整銷售部門薪酬結(jié)構(gòu)是穩(wěn)定人才隊伍的重要方式。
從不同層級離職率可以反映出中間層級關(guān)鍵崗位的離職率要高于高層和普通員工。不同于高層管理者以年薪計薪酬和基層員工薪酬較穩(wěn)定，中層員工薪酬與績效掛鉤更多、與經(jīng)濟形勢關(guān)聯(lián)度高，浮動性更大，導(dǎo)致流動性更強。
關(guān)鍵崗位高離職率挑戰(zhàn)著企業(yè)內(nèi)部的激勵機制，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、完善長效激勵機制，才能把離職率穩(wěn)定在合理比例，才能保留住關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀人才。
綜合來看，金融業(yè)內(nèi)用人標(biāo)準(zhǔn)正在發(fā)生新的變化，人才流動日漸加劇。如何引進人才、培養(yǎng)人才，如何更好地對人才進行激勵，已成為金融機構(gòu)人才戰(zhàn)略制定的基準(zhǔn)，也是關(guān)系到其轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。
如果您對本產(chǎn)品感興趣，請留下您的聯(lián)系方式，我們會有專門的顧問聯(lián)系您。