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行業(yè)趨勢(shì)與痛點(diǎn)
一、行業(yè)趨勢(shì)與痛點(diǎn)
《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2022-2025年）》正式出臺(tái)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，加速了信息技術(shù)與金融業(yè)務(wù)深入融合，金融科技行業(yè)正在大步邁入“新科技+金融”3.0時(shí)代，進(jìn)入高效發(fā)展“新元年”：
市場(chǎng)主體開(kāi)放融合，賦能聚力。過(guò)去三年，金融與科技雙向互動(dòng)合作愈加頻繁，合作廣度不斷拓寬，科技深度賦能金融業(yè)務(wù)；合作形式從戰(zhàn)略合作拓展到建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、合作成立子公司等；合作領(lǐng)域從移動(dòng)支付拓寬到新一代技術(shù)領(lǐng)域、普惠金融等，共同打造金融科技生態(tài)圈。
“新監(jiān)管”實(shí)質(zhì)落地，治理體系強(qiáng)化。2021年是金融科技“監(jiān)管元年”，監(jiān)管部門(mén)將金融科技發(fā)展提升到前所未有的戰(zhàn)略高度：強(qiáng)調(diào)管理主體責(zé)任和行業(yè)自律，加強(qiáng)金融科技倫理建設(shè)；通過(guò)科技手段賦能行業(yè)監(jiān)管，拓寬監(jiān)管范圍，提高聯(lián)防聯(lián)控能力；“金融回歸金融、技術(shù)回歸技術(shù)”的“雙重回歸”讓參與方各司其職，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，打造互通互補(bǔ)的多元生態(tài)。
技術(shù)驅(qū)動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新，惠普金融等“提質(zhì)增效”。受疫情影響，用戶的需求與使用習(xí)慣逐步呈現(xiàn)線上化、圈層化、多元化，成為服務(wù)現(xiàn)代化、科技化的重要引擎；同時(shí)，人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等組成的現(xiàn)代科技為金融科技創(chuàng)新、產(chǎn)融合作、普惠金融、鄉(xiāng)村振興發(fā)展等提供了更多想象空間，數(shù)據(jù)賦能成效將更加凸顯。
面對(duì)如此迅速、廣泛、深刻的行業(yè)變化，我國(guó)金融科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系中的參與方在金融科技創(chuàng)新時(shí)，依然面臨著以下管理問(wèn)題：
1.行業(yè)快速發(fā)展對(duì)企業(yè)能力要求提高。金融科技行業(yè)從基礎(chǔ)支撐到驅(qū)動(dòng)變革為目標(biāo)，需解決行業(yè)發(fā)展不平衡不充分、數(shù)字鴻溝、核心技術(shù)缺乏等問(wèn)題，企業(yè)需進(jìn)一步提升技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景化能力、業(yè)務(wù)資源融合能力。
2.前后端協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制尚未建立。前端以“點(diǎn)”帶面能力與中后端資源整合、信息收集加工整合能力相對(duì)薄弱，全價(jià)值鏈、體系化鏈路尚未成熟，且傳統(tǒng)體制機(jī)制難以適應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展模式，難以實(shí)現(xiàn)“價(jià)值驅(qū)動(dòng)能力增強(qiáng)”。
3.資源拉通整合能力欠佳。跨部門(mén)、跨領(lǐng)域交流協(xié)同缺乏，導(dǎo)致新興技術(shù)不能應(yīng)用于業(yè)務(wù)實(shí)踐，業(yè)務(wù)需求的提出也難以適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)能力，企業(yè)內(nèi)部生態(tài)尚未打通；
4.風(fēng)控合規(guī)是首要痛點(diǎn)。數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，算法、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)等面臨的安全形勢(shì)持續(xù)嚴(yán)峻，金融科技安全防護(hù)模式、關(guān)鍵數(shù)字技術(shù)安全應(yīng)用是行業(yè)發(fā)展面臨重要挑戰(zhàn)，只有發(fā)展沒(méi)有監(jiān)管將無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；
5.“金融+科技”復(fù)合背景人才短缺困境。金融科技發(fā)展起步較晚，人才培養(yǎng)周期較長(zhǎng)，難以匹配增量市場(chǎng)需求，專業(yè)人才供給不足現(xiàn)象長(zhǎng)期存在。對(duì)很多金融機(jī)構(gòu)，仍沿用傳統(tǒng)人才管理與培養(yǎng)模式，人才和成本難以得到很好平衡。
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