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國有投資平臺運作機(jī)制
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國有資本投資運營公司
國有資本投資和運營公司的成立是國有資本市場化的表現(xiàn)，主要是以資本為紐帶和著眼點，優(yōu)化國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，提高國有資本管理效率，打造國有企業(yè)的核心競爭力，上接國資體制改革的完善，下接國有企業(yè)改革的深化。
佐佑認(rèn)為，國有資本投資和運營公司資本運作模式的創(chuàng)新，關(guān)鍵是充分授權(quán)下屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，發(fā)揮其經(jīng)營決策主體責(zé)任與效能；重塑總部機(jī)構(gòu)與權(quán)責(zé)管控流程，聚焦資本保值增值與投資收益責(zé)任，構(gòu)建既懂產(chǎn)業(yè)，又諳熟資本運作的企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)合能力。
（1）“小總部+大產(chǎn)業(yè)”的組織模式
◆ 公司總體戰(zhàn)略澄清
◆ 專業(yè)平臺公司戰(zhàn)略分析
◆ 融合式的經(jīng)營管理模式設(shè)計
◆ 專業(yè)執(zhí)委會（COE）模式設(shè)計
（2）總部能力重塑和核心能力建設(shè)
◆ 總部核心能力解碼（戰(zhàn)略、評價與激勵、監(jiān)督）
◆ 總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計
◆ 總部前、中、后臺部門職責(zé)梳理及核心管控點梳理
◆ 總部中長短期薪酬與激勵組合
（3）“充分授權(quán)”與“嚴(yán)格監(jiān)督”的集團(tuán)管控體系
◆ 總部及專業(yè)平臺公司的法人治理結(jié)構(gòu)
◆ 總部植入專業(yè)平臺公司董事會前置決策的運作機(jī)制
◆ 專業(yè)平臺公司非行政層級上報式的決策溝通機(jī)制
◆ 專業(yè)平臺公司業(yè)績考核體系
◆ 總部及專業(yè)平臺公司管理授權(quán)體系梳理
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