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行業(yè)趨勢(shì)與痛點(diǎn)
一、行業(yè)觀察
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是面向下一個(gè)十年的藍(lán)海市場(chǎng)。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)完成了每個(gè)人的生活線上化、數(shù)據(jù)化，而隨著通信、物聯(lián)網(wǎng)、AI和大數(shù)據(jù)等技術(shù)創(chuàng)新不斷，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改造和新應(yīng)用紅利加速釋放，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)運(yùn)而生。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面向各行各業(yè)的企業(yè)（B端，即Business企業(yè)），以科技賦能的名義，幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)模式的數(shù)字化、智能化變革。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)前景非常廣闊，在中國(guó)有龐大的企業(yè)用戶，截至2019年末，中國(guó)工商登記的企業(yè)數(shù)量近6000萬(wàn)家，其中中小企業(yè)占比90%以上，且數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)。面向B端企業(yè)端服務(wù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個(gè)場(chǎng)景爆發(fā)。有研究機(jī)構(gòu)表示，僅工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域我國(guó)產(chǎn)業(yè)規(guī)模已達(dá)到2萬(wàn)億元。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)有極為廣闊發(fā)展前景，將催生萬(wàn)億美元的市場(chǎng)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入新的動(dòng)力。
中國(guó)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展仍處于起步階段，從全行業(yè)來(lái)看，社會(huì)的數(shù)據(jù)化、智能化程度較低，尚未形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭，市場(chǎng)分散。而在美國(guó)，科技股前20位中有7個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，以微軟、甲骨文、salforce等代表。但隨著中國(guó)在5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、邊緣計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)日益成熟，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也開(kāi)始商用加速，各行各業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)技術(shù)門(mén)檻會(huì)不斷降低，萬(wàn)物互聯(lián)成為行業(yè)基本形態(tài)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將進(jìn)入“快車(chē)道”。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展注定是藍(lán)海市場(chǎng)中的紅海廝殺。國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭阿里、騰訊、百度、華為加速跨入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道，從業(yè)務(wù)到生態(tài)到組織紛紛開(kāi)始面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)整。在架構(gòu)上，2009年，阿里巴巴開(kāi)始孵化阿里云，到2018年阿里云事業(yè)群升級(jí)為阿里云智能事業(yè)群，將原中臺(tái)事業(yè)群整合，阿里云智能平臺(tái)是阿里巴巴集團(tuán)中臺(tái)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展，目標(biāo)是構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代面向全社會(huì)基于云計(jì)算的智能化技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)外輸出中臺(tái)能力。騰訊930變革中新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群CSIG， CSIG則整合了騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全、LBS等行業(yè)解決方案。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，技術(shù)顛覆與創(chuàng)新從未停止、多元跨界降維攻擊等現(xiàn)象層出不窮，在日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)格局中，必然會(huì)出現(xiàn)新的行業(yè)獨(dú)角獸。
長(zhǎng)期主義與生態(tài)互聯(lián)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的核心命題。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司面向2B的企業(yè)服務(wù)，需要深厚的行業(yè)積累，注定在業(yè)務(wù)發(fā)展及組織發(fā)展中關(guān)注長(zhǎng)期主義。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)空間廣闊，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，行業(yè)玩家需快速打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作，通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)盟、戰(zhàn)略管控等方式開(kāi)展廣泛生態(tài)合作。阿里云內(nèi)部新成立了全球生態(tài)業(yè)務(wù)部，騰訊云則成立了云啟產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)，為各自構(gòu)建的生態(tài)進(jìn)行服務(wù)。
二、發(fā)展困境
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時(shí)間窗口期緊張，產(chǎn)業(yè)鏈打通、生態(tài)組建、商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品/垂直行業(yè)應(yīng)用研發(fā)、示范性項(xiàng)目打造及推廣等所涉及關(guān)鍵動(dòng)作復(fù)雜。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身的特點(diǎn)，又決定了這個(gè)行業(yè)要沉淀，要積累，不會(huì)像消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)快速營(yíng)造爆點(diǎn)，贏者通吃，馬太效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司直面最慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才爭(zhēng)奪，產(chǎn)品與服務(wù)迭代，大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。佐佑認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司面臨以下關(guān)鍵困境：
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域廣闊，市場(chǎng)機(jī)會(huì)眾多，技術(shù)迭代加速，如何在快速變化的VUCA的時(shí)代迭代、升級(jí)、調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)？
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式核心要做深做透重點(diǎn)行業(yè)，但平臺(tái)能力建設(shè)研發(fā)靜默期長(zhǎng)、資源投入大，如何保持外部市場(chǎng)敏銳與內(nèi)部作戰(zhàn)敏捷？
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值鏈更復(fù)雜、鏈條更長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部組織分工復(fù)雜，研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、支撐一體化發(fā)展，如何設(shè)計(jì)機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)？
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜，整體性解決方案供應(yīng)能力致勝，如何在企業(yè)內(nèi)部融合專業(yè)、技術(shù)、客戶等資源，一體化服務(wù)B端客戶？
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)復(fù)合型人才需求急迫——要懂行業(yè)、懂生產(chǎn)、懂技術(shù)，又需要懂客戶、懂商業(yè)的復(fù)合型人才，如何吸引行業(yè)優(yōu)質(zhì)人才？
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)集群中及多方協(xié)作共贏，企業(yè)應(yīng)如何積極進(jìn)行開(kāi)放合作，調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游內(nèi)部外合作者積極性？
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