而每一次組織變革又與社會的新技術、生產力密切相關。過去的 240 年中，我們見證了四次技術革命巨潮：機械化產業(yè)革命、蒸汽與鐵路變革、電力與重工業(yè)變革、石油汽車等大規(guī)模生產變革，組織模式從小作坊時代演化為工廠制、職能制、事業(yè)部制等等。當前正處于第五次信息與數(shù)字化變革時代當中，組織機制的設計與快速敏捷的時代再調整、再匹配。

同時組織架構與機制設計與企業(yè)所處發(fā)展階段相匹配，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)用靈活敏捷的小團隊可以快速打開局面；而業(yè)務成熟期企業(yè)又面臨新舊業(yè)務轉換，傳統(tǒng)業(yè)務領域機構冗余、流程冗長，資源浪費，縱向協(xié)同力度不足的問題。

佐佑認為，數(shù)字化轉型組織機制設計需與VUCA快速變化的時代與企業(yè)發(fā)展階段相匹配，通過對組織發(fā)展規(guī)律的探索，深入分析診斷當前組織架構及運作模式，并根據創(chuàng)新領域與成熟領域分別采取不同策略，優(yōu)化組織架構，調整組織敏捷運作機制，促進組織變革，重塑組織能力。

（1）組織發(fā)展規(guī)律

◆ 從作坊式到工廠化

◆ 職能制、事業(yè)部制、矩陣制、區(qū)域式

◆ 組織變革：阿米巴組織、敏捷組織、流程型組織

（2）組織架構及運作模式診斷

◆ 戰(zhàn)略支撐：當前組織架構設計及運作模式能否支撐戰(zhàn)略落地

◆ 運作效率：內部管理水平、決策效率、流程能否快速滿足客戶需求

◆ 組織協(xié)同：橫向跨部門協(xié)作、縱向一體協(xié)同能否定位清晰，職責明確

（3）組織架構優(yōu)化原則

◆ 戰(zhàn)略導向：通過戰(zhàn)略情景分析，落實部門戰(zhàn)略性功能

◆ 創(chuàng)新區(qū)格：創(chuàng)新業(yè)務單元與原有體系分類，創(chuàng)新區(qū)格

◆ 管運分離：理清定位，平衡集約化與專業(yè)化，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢

◆ 職責無縫銜接：明確邊界與權限，消除灰色地帶，促進效率提升

◆ 組織扁平敏捷：組織精簡高效運，減少信息傳遞路徑，提升反應效率

（4）創(chuàng)新領域組織設計

◆ 創(chuàng)新孵化：創(chuàng)新業(yè)務領域成立獨立組織，承載特定戰(zhàn)略任務

◆ 戰(zhàn)略組織：成立專業(yè)委員會，形成跨部門溝通機制，打破專業(yè)壁壘

◆ 流程團隊：形成端到端流程穿越團隊，在長流程領域解決客戶痛點

◆ 項目制團隊：針對公司重大項目成立項目團隊，跨條線運作

◆ 專業(yè)主建，戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)：明確專業(yè)條線職責定位，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢

（5）成熟業(yè)務領域組織機制設計

◆ 整合精簡：對職能重疊組織進行撤銷、合并，精簡資源

◆ 戰(zhàn)略轉型：對成熟組織定位進行戰(zhàn)略解碼，賦予新要求新職能

◆ 扁平敏捷：減少機構層級，推進組織扁平，指令高速傳達

◆ 成立項目團隊，采用“招拍掛”的運作模式開展工作

（6）智慧中臺組織設計

◆ 成立智慧中臺組織，打通前后端數(shù)據資源

◆ 提供數(shù)據匯集、清洗、整理、分析接口，對外輸出數(shù)據能力

◆ 大數(shù)據精準分析，向業(yè)務側進行一線賦能；向網絡側提供部署建議

◆ 打造信息化支撐手段與監(jiān)控體系，釋放人力資源

（7）其他政策匹配

◆ 組織績效考核機制

◆ 個人績效與組織績效聯(lián)動機制

◆ 人崗匹配機制

◆ 薪酬包機制

◆ 數(shù)字化人才培養(yǎng)轉型機制

◆ ……

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