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行業(yè)趨勢與痛點(diǎn)
在宏觀經(jīng)濟(jì)增長減緩的背景下，建筑行業(yè)整體產(chǎn)值產(chǎn)值一直保持著穩(wěn)步提升的趨勢，長期來看，建筑業(yè)增加值占國有生產(chǎn)總值比重依舊保持穩(wěn)定，支柱產(chǎn)業(yè)地位穩(wěn)固。但隨著基建規(guī)模逐步穩(wěn)定、下游地產(chǎn)行業(yè)總體發(fā)展仍呈保守態(tài)勢，建筑工程行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，中小型建筑工程企業(yè)生存空間逐步被壓縮，建筑工程行業(yè)正處于面臨上行壓力的戰(zhàn)略機(jī)遇期，行業(yè)改革持續(xù)深化。在此背景下，為了尋求在市場競爭終站穩(wěn)腳跟，各大建筑工程企業(yè)紛紛求“變”，佐佑認(rèn)為，要構(gòu)建建筑工程企業(yè)核心競爭力，需要解決以下痛點(diǎn)：
1. 從“勞動(dòng)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“技術(shù)導(dǎo)向”。過往，建筑業(yè)大而不強(qiáng)，仍屬于粗放式勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新能力不足制約了建筑業(yè)企業(yè)總體競爭力提升。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國建筑業(yè)也逐步發(fā)展,我國建筑業(yè)已逐步由勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)向技術(shù)型，建筑建設(shè)要求越來越高，并體現(xiàn)出多樣化，對(duì)建筑工程技術(shù)要求更加嚴(yán)謹(jǐn)，建筑工程技術(shù)的管理對(duì)于建筑工程完成至關(guān)重要。對(duì)于建筑工程企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新是構(gòu)建市場競爭力的核心要素。
2. 從“模塊專業(yè)化”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)一體化”。在住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)的《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中提出了行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，必須形成一批以開發(fā)建設(shè)一體化、全過程工程咨詢服務(wù)、 工程總承包為業(yè)務(wù)主體、技術(shù)管理領(lǐng)先的龍頭企業(yè)。從整體行業(yè)來看，大型企業(yè)逐步走向綜合發(fā)展，未來，一體化整合能力將成為大型企業(yè)穩(wěn)固市場地位的有力武器。
3. 從“粗放管理”轉(zhuǎn)向“規(guī)范化管理”。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部以“淡化企業(yè)資質(zhì)，強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)資格”為改革方向、以“輕審批重監(jiān)管”為管理理念，頒布了一系列資質(zhì)改革文件，將逐步強(qiáng)化“人”的作用、強(qiáng)化“業(yè)績”的作用，對(duì)行業(yè)的管理，也將由事前審批向事中、事后監(jiān)管逐步轉(zhuǎn)變。資質(zhì)改革使得傳統(tǒng)掛靠模式失去了生存的土壤，迫使企業(yè)重新關(guān)注自身核心競爭力的構(gòu)建，重視項(xiàng)目管理規(guī)范性和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
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