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解決方案
1個基礎(chǔ)、2輪驅(qū)動、1套保障
1. 基礎(chǔ)管理體系（組織模式、崗位與職級體系）
（1）事業(yè)部制
伴隨經(jīng)濟(jì)下行與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營理念已逐步從單純追求規(guī)模轉(zhuǎn)向維持或提升經(jīng)營效益轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)隨之需要向以客戶為中心、致力于提升經(jīng)營效益的事業(yè)部制轉(zhuǎn)變。事業(yè)部制對于優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)、提高管理效率有著明顯積極作用。事業(yè)部按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行職責(zé)分工并相對分權(quán)，部內(nèi)職能單位橫向聯(lián)系順暢，能有效提高經(jīng)營決策效率和市場反應(yīng)速度，克服了業(yè)務(wù)線內(nèi)各部門間的協(xié)調(diào)問題，降低了條線內(nèi)部的交易成本。同時，由于事業(yè)部總部對于該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀等更加了解，決策導(dǎo)向針對性也更強(qiáng)，決策質(zhì)量也得到了提升。
（2）崗位優(yōu)化
分析投資價值鏈，對關(guān)鍵功能進(jìn)行切分，保證功能承接的全面性、順暢性
（3）職級體系
2. 搭建撬動業(yè)績的激勵機(jī)制（含薪酬、激勵約束）
（1）全面激勵：多元激勵組合，體現(xiàn)價值導(dǎo)向，落實戰(zhàn)略要求
（2）薪酬總包與薪酬結(jié)構(gòu)
（3）業(yè)績激勵
激勵約束機(jī)制上，行業(yè)有一些常規(guī)做法，但“調(diào)節(jié)因子”的設(shè)置則是體現(xiàn)戰(zhàn)略要求的關(guān)鍵。
3. 制定匹配戰(zhàn)略的目標(biāo)約束機(jī)制（含績效）
產(chǎn)業(yè)價值+經(jīng)濟(jì)價值的雙重評價，并結(jié)合行業(yè)對標(biāo)+自身階段制定目標(biāo)制定。
4. 宣貫溝通與落地實施
佐佑堅持“成效”為唯一檢驗標(biāo)準(zhǔn)。在方案制定與實施中，佐佑顧問將高度投入，充分調(diào)研促進(jìn)共識，把實施做深做細(xì)。
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