佐佑認為，在職業(yè)經(jīng)理人制度改革中，企業(yè)不僅要規(guī)范選聘流程、關(guān)注績效考核、匹配薪酬激勵，更根本的是，要明確企業(yè)3-5年的戰(zhàn)略與目標(biāo)，基于此“戰(zhàn)略情境任務(wù)”，明確職業(yè)經(jīng)理人畫像、確定任期戰(zhàn)略績效目標(biāo)和年度經(jīng)營績效目標(biāo)、匹配市場化薪酬與考核，才能推動經(jīng)營者身份轉(zhuǎn)換為“市場人”和“事業(yè)人”，達成職業(yè)經(jīng)理人改革的最終目的，否則只是“新瓶裝舊酒”的“換說法”。

（1）職業(yè)經(jīng)理人實施先決條件

◆ 法人治理結(jié)構(gòu)與機制設(shè)計

◆ 三會一層權(quán)、責(zé)、利劃分

◆ 董事會、經(jīng)營層、專業(yè)委員會議事規(guī)則設(shè)計

（2）全任期生涯的契約化選聘

◆ 職業(yè)經(jīng)理人選聘標(biāo)準(zhǔn)及資格設(shè)計

◆ 職業(yè)經(jīng)理人的任期管理方式設(shè)計

◆ 職業(yè)經(jīng)理人的退出方式設(shè)計

◆ 職業(yè)經(jīng)理人的選聘流程及管理機構(gòu)

◆ 職業(yè)經(jīng)理人實施載體“三書”“兩辦法”

◆ 職業(yè)經(jīng)理人選聘及身份轉(zhuǎn)換拿實施

（3）業(yè)績-薪酬雙對標(biāo)的的市場化薪酬

◆ 職業(yè)經(jīng)理人薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

◆ 職業(yè)經(jīng)理人ACIP薪酬對標(biāo)策略

◆ 職業(yè)經(jīng)理人基本年薪、績效年薪、任期薪酬水平設(shè)計

◆ 職業(yè)經(jīng)理人中長期激勵等多維激勵模式設(shè)計

◆ 職業(yè)經(jīng)理人崗位價值評估

◆ 職業(yè)經(jīng)理人的薪酬管理流程及管理機構(gòu)

（4）年度評估-任期考核的戰(zhàn)略績效

◆ 職業(yè)經(jīng)理人試用期考核指標(biāo)設(shè)計

◆ 職業(yè)經(jīng)理人年度考核指標(biāo)設(shè)計

◆ 職業(yè)經(jīng)理人任期考核指標(biāo)設(shè)計

◆ 職業(yè)經(jīng)理人的績效管理權(quán)責(zé)與流程

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