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1. 組織變革設(shè)計(jì)
組織變革設(shè)計(jì)的基本思路是以業(yè)務(wù)模式為中心，突出組織核心功能和管理導(dǎo)向，形成對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的充分支撐。基于房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展階段、愿景使命、管理水平、核心資源情況、內(nèi)部流程管理等，明確總部、各部門(mén)及區(qū)域公司定位，從而確定總部管控類(lèi)型和核心職能，梳理前中后臺(tái)業(yè)務(wù)流程，并據(jù)此設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，從原本以規(guī)模增長(zhǎng)為核心的組織轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品能力、運(yùn)營(yíng)能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、經(jīng)營(yíng)管理能力為核心支撐的組織。
2. 多維度激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀出發(fā)，以保障業(yè)績(jī)、牽引貢獻(xiàn)、保留人才為目的，針對(duì)不同類(lèi)型的人員設(shè)計(jì)多維度激勵(lì)體系，充分調(diào)動(dòng)人才積極性，促進(jìn)核心人才的保留。
?。?） 項(xiàng)目激勵(lì)
縮短項(xiàng)目周期：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈制定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，考核項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的完成進(jìn)度激勵(lì)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的所有人員。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)導(dǎo)向直接相關(guān)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)包括但不限于工規(guī)證獲取、售樓處開(kāi)放、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回正、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目入伙等。核心的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員得到直接激勵(lì)，自我推動(dòng)縮短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，有效促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理和運(yùn)用效率，提升人均效能。
提升項(xiàng)目效益：將項(xiàng)目激勵(lì)與項(xiàng)目效益直接掛鉤，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所有相關(guān)人員根據(jù)具體貢獻(xiàn)分享項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)，牽引一線人員關(guān)注項(xiàng)目的整體效益指標(biāo)。
?。?） 專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)
房地產(chǎn)企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)應(yīng)用于營(yíng)銷(xiāo)、土地拓展、成本管控、工程管理等主價(jià)值鏈各方面，激勵(lì)對(duì)公司業(yè)績(jī)作出突出貢獻(xiàn)，與員工相關(guān)的工作成果直接掛鉤。專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)能夠直接激勵(lì)員工的具體行為，體現(xiàn)企業(yè)的直接管理導(dǎo)向，有效提升對(duì)業(yè)務(wù)重點(diǎn)的管理。
?。?） 積分激勵(lì)
積分激勵(lì)面向全體員工，根據(jù)積分規(guī)則和實(shí)際表現(xiàn)累積員工貢獻(xiàn)積分，對(duì)公司貢獻(xiàn)越突出，獎(jiǎng)項(xiàng)積分越高。當(dāng)員工貢獻(xiàn)積分達(dá)到一定額度后，即可向公司申請(qǐng)獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)項(xiàng)類(lèi)型體現(xiàn)當(dāng)下公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和管理要點(diǎn)，可根據(jù)實(shí)際情況周期性進(jìn)行調(diào)整。
采用積分的方式不僅能夠牽引員工關(guān)注公司管理重點(diǎn)，更能夠以同樣的公司獎(jiǎng)金額度鼓勵(lì)更大范圍的優(yōu)秀員工，通過(guò)貢獻(xiàn)累積的方式，提高對(duì)優(yōu)秀人才的保留力度。
?。?） 長(zhǎng)效激勵(lì)
在行業(yè)的調(diào)整期，人才的歸屬感、事業(yè)擁有感尤為重要，長(zhǎng)效激勵(lì)面向企業(yè)中高層以及核心人才，結(jié)合房企業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)利潤(rùn)分享機(jī)制、合伙人計(jì)劃等長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，能夠避免短視，牽引核心團(tuán)隊(duì)關(guān)注長(zhǎng)期回報(bào)，綁定和穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)。
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