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戰(zhàn)略績效與激勵(lì)組合
· 業(yè)務(wù)單元激勵(lì)：
業(yè)務(wù)單元是圍繞客戶最直接需求成立的組織形態(tài)，包括業(yè)務(wù)群（BG）、業(yè)務(wù)單元（BU）、作戰(zhàn)小組（CU），圍繞業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略績效目標(biāo)進(jìn)行激勵(lì)。
· 里程碑激勵(lì)：
針對(duì)于新業(yè)務(wù)或者孵化型業(yè)務(wù)或者短期內(nèi)無法明確業(yè)績目標(biāo)的業(yè)務(wù)，基于重大里程碑的實(shí)現(xiàn)對(duì)激勵(lì)對(duì)象實(shí)施到站式激勵(lì)。
· 創(chuàng)業(yè)激勵(lì)：
通過核心人才的權(quán)責(zé)利分配，目標(biāo)架設(shè)，短、中、長期的激勵(lì)匹配以及完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，幫助企業(yè)挖掘核心人才價(jià)值、激發(fā)人才潛能，打造企業(yè)“N個(gè)CEO”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的共創(chuàng)共享。
· 項(xiàng)目激勵(lì)：
建立項(xiàng)目分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目層級(jí)角及貢獻(xiàn)系數(shù)，以項(xiàng)目目標(biāo)或者項(xiàng)目產(chǎn)生的收益為標(biāo)的，以激勵(lì)對(duì)象對(duì)于項(xiàng)目價(jià)值貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施激勵(lì)。
· 股權(quán)激勵(lì)：
從全面激勵(lì)、長效激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、公司治理和高管薪酬績效研究等專題出發(fā)，基于對(duì)中國國情、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展、人才隊(duì)伍等方面的深入理解，為企業(yè)設(shè)計(jì)針對(duì)性的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)解決方案，從而幫助企業(yè)有效激勵(lì)核心人才，提高人力資本價(jià)值創(chuàng)造能力。
· 高管激勵(lì)：
從國家、股東、董事會(huì)、公司、員工等多個(gè)視角，確定高管短、中、長期的激勵(lì)方式。
· 任期激勵(lì)：
任期目標(biāo)不是任期前期的達(dá)成情況加總，任期激勵(lì)不是任期前期獎(jiǎng)金的遞延，而是針對(duì)于任期總體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況給予的激勵(lì)。
· 職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制：
明確企業(yè)3-5年的戰(zhàn)略與目標(biāo)、明確職業(yè)經(jīng)理人畫像、確定任期戰(zhàn)略績效目標(biāo)和年度經(jīng)營績效目標(biāo)、匹配市場化薪酬與考核，推動(dòng)經(jīng)營者身份轉(zhuǎn)換為“市場人”和“事業(yè)人”，建立全任期生涯的契約化管理機(jī)制。