國(guó)有企業(yè)工資總額改革整體呈現(xiàn)三個(gè)趨勢(shì)，一是國(guó)有企業(yè)工資總額應(yīng)契合企業(yè)功能定位（分類(lèi)/分級(jí)管理），與企業(yè)效益強(qiáng)關(guān)聯(lián)；二是國(guó)有企業(yè)工資總額由行政計(jì)劃?rùn)C(jī)制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化決定機(jī)制；三是國(guó)有企業(yè)工資管理轉(zhuǎn)向人工成本管理。佐佑認(rèn)為，新政策從“核定”轉(zhuǎn)向“效能決定”，激發(fā)國(guó)企依據(jù)定位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，在效能增量的同時(shí)增薪。

佐佑認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)工資總額決定機(jī)制應(yīng)按照“效益決定+目標(biāo)值掛鉤+紅線約束”的總體框架進(jìn)行設(shè)計(jì)，從企業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展需要出發(fā)，充分對(duì)標(biāo)外部相關(guān)行業(yè)與企業(yè)，確定工資改革撬動(dòng)點(diǎn)，有理、有利、有據(jù)”地設(shè)計(jì)工資總額方案。

1. 工資總額框架設(shè)計(jì)

◆ 工資總額構(gòu)成及管理方式

◆ 工資總額基數(shù)及增長(zhǎng)幅度確定

◆ “科學(xué)分類(lèi)+主輔結(jié)合”的效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)選取

◆ 效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)對(duì)象選取

◆ 工資總額增減幅度測(cè)算

◆ 新舊工資體系對(duì)接推進(jìn)策略

2. 工資總額管理方式

◆ 工資總額預(yù)算編制方式

◆ 工資總額預(yù)算管理方式及周期

◆ 工資總額分配監(jiān)督及評(píng)價(jià)主體及流程

3. 工資總額內(nèi)部分配

◆ 內(nèi)部分配原則及方式

◆ 關(guān)鍵崗位/核心人才激勵(lì)方式

◆ 業(yè)務(wù)單元激勵(lì)方式

4. 下屬企業(yè)工資總額管控

◆ 下屬企業(yè)分類(lèi)及效益模型

◆ 下屬企業(yè)工資總額效益聯(lián)動(dòng)方式

◆ 工資總額內(nèi)部分配市場(chǎng)化分配指導(dǎo)意見(jiàn)

◆ 工資總額預(yù)算及上報(bào)管理流程

◆ 工資總額方案審核及指導(dǎo)

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