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能源行業(yè)呈現(xiàn)可再生能源快速發(fā)展、終端消費(fèi)電能替代加快等趨勢(shì)，城市燃?xì)庑袠I(yè)市場(chǎng)“X+1+x”格局初顯、下游市場(chǎng)配售分離將至、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，同時(shí)面臨城市燃?xì)獍踩蝿?shì)升級(jí)的挑戰(zhàn)，但中國(guó)天然氣行業(yè)市場(chǎng)仍有較大增長(zhǎng)空間，行業(yè)規(guī)?；厔?shì)日趨明顯，加速推動(dòng)企業(yè)兼并融合。城燃企業(yè)發(fā)展“危”“機(jī)”并存。
行業(yè)壓力：“碳中和”背景下，天然氣面臨可再生能源沖擊，終端用能電氣化的趨勢(shì)加劇城市燃?xì)馄髽I(yè)壓力，而氣源成本高升進(jìn)一步削弱城市燃?xì)庥芰Α?br />
市場(chǎng)變革：“X+1+x”油氣體制改革，國(guó)家管網(wǎng)公司成立，天然氣上下游市場(chǎng)進(jìn)一步放開(kāi)；同時(shí)，未來(lái)可能存在配售分離，導(dǎo)致城燃現(xiàn)行特許經(jīng)營(yíng)模式有可能被打破，城燃零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化。
安全形勢(shì)：近年來(lái)，城市燃?xì)馐鹿室l(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注，事故多發(fā)頻發(fā)也為燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)安全敲響警鐘。燃?xì)獍踩\(yùn)營(yíng)形勢(shì)升級(jí)，國(guó)家也組織開(kāi)展燃?xì)獍踩?ldquo;百日行動(dòng)”。
增長(zhǎng)機(jī)會(huì)：一段時(shí)間內(nèi)，天然氣市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力仍在，國(guó)家大力發(fā)展綠色低碳能源，燃?xì)庑袠I(yè)規(guī)模化發(fā)展日趨明顯，優(yōu)秀的城燃企業(yè)迎來(lái)新一輪整合并購(gòu)機(jī)遇。
面臨城燃企業(yè)發(fā)展的“危”與“機(jī)”，城燃五虎早已布局上下游、打開(kāi)集團(tuán)化多元發(fā)展局面，整合并購(gòu)、做大做強(qiáng)，并不斷升級(jí)城燃主業(yè)能力。城市燃?xì)馄髽I(yè)急需逆勢(shì)追趕，在變革中謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“增益、擴(kuò)土、固本”：
√延展業(yè)務(wù)、多元發(fā)展以“增益”
√整合并購(gòu)、擴(kuò)大規(guī)模以“擴(kuò)土”
√深耕主業(yè)、升級(jí)能力以“固本”
佐佑認(rèn)為，城燃企業(yè)要想破局，實(shí)現(xiàn)“增益、擴(kuò)土、固本”策略落地，將會(huì)相應(yīng)面臨三大管理困境：
集團(tuán)運(yùn)作，多元發(fā)展：城燃企業(yè)探索集團(tuán)化多元發(fā)展，如何高效管理多元化企業(yè)，調(diào)動(dòng)燃?xì)庵鳂I(yè)及其他各業(yè)務(wù)領(lǐng)域自我成長(zhǎng)動(dòng)能，培育企業(yè)發(fā)展第二曲線？
整合并購(gòu)，擴(kuò)大規(guī)模：城燃企業(yè)迎來(lái)整合并購(gòu)契機(jī)，如何統(tǒng)籌管理眾多燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)公司，快速?gòu)?fù)制原有運(yùn)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模加速拓展？
深耕主業(yè)，升級(jí)能力：城燃企業(yè)直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何守好城燃主業(yè)陣地，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)體系升級(jí)，強(qiáng)化安全運(yùn)營(yíng)與客戶(hù)服務(wù)能力？
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