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中長期激勵與員工持股
國有企業(yè)改革，企業(yè)是主體，企業(yè)干部員工是主角。在國際化、市場化和競爭性的人才市場環(huán)境中，國有企業(yè)需要將人力資本與企業(yè)發(fā)展結(jié)合，從而打造事業(yè)發(fā)展的共同體。
佐佑認為，有效的中長期激勵并不是工具方法的機械套用，而是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、業(yè)務定位和市場競爭性等要素以及國家政策，選擇合適的激勵模式、組合方式、激勵范圍、激勵力度、業(yè)績指標等。讓真正對中長期業(yè)績有影響的骨干，承擔起戰(zhàn)略績效和經(jīng)營績效指標，獲得市場上足夠有競爭力的回報，激發(fā)團隊活力，撬動企業(yè)快速發(fā)展。
（1）政策自檢與可行性分析
? 國企中長期激勵與員工持股政策分析
? 上級單位中長期激勵與員工持股政策分析
? 年度上市公司股權(quán)激勵趨勢分析
? 激勵資格自檢與可行性分析
? 中長期激勵與員工持股模式可行性分析
（2）策略與方向?qū)?/span>
? 戰(zhàn)略澄清及戰(zhàn)略解碼
? 激勵需求分析
? 激勵策略選擇（市場定位、時間定位、對象定位策略）
（3）方案設計
? 中長期激勵規(guī)劃
? 激勵模式選擇
? 激勵對象范圍、選拔標準和選拔程序
? 業(yè)績條件及激勵力度測算
? 進入退出機制
（4）落地實施
? 實施風險識別
? 明確實施流程和操作關(guān)鍵點
? 激勵計劃前置溝通
? 實施模板導入及實操人員培訓
? 下屬企業(yè)方案審核及指導
? 會計處理及稅務處理
一、股權(quán)激勵咨詢服務主要內(nèi)容
二、股權(quán)激勵內(nèi)涵
股權(quán)激勵：是以員工獲得公司股權(quán)（或虛擬股權(quán)、分紅權(quán)、增值權(quán)等）的形式給予其一定的經(jīng)濟權(quán)利，使其能夠以股東的身份參與利潤分享、企業(yè)決策并承擔經(jīng)營風險,員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致，從而勤勉盡責地為公司長期發(fā)展而服務的一種激勵制度。
從國內(nèi)外企業(yè)實施經(jīng)驗來看，主要分為以股權(quán)或現(xiàn)金為標的的兩類激勵方式，常見的操作模式包括：
三、佐佑股權(quán)激勵技術(shù)模型
在深入理解行業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展、人才隊伍等情況下，采用佐佑的“六定”模型來設計股權(quán)激勵方案。
四、企業(yè)實施股權(quán)激勵常見問題及實施要點
佐佑研究表明，由于股權(quán)激勵對企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)、人員理念與組織文化匹配性、戰(zhàn)略方向和目標清晰性等要求較高，企業(yè)在實施股權(quán)激勵時仍然存在一些共性問題，主要表現(xiàn)在：
我們認為，有效的股權(quán)激勵是一個復雜的系統(tǒng)工程，既需要內(nèi)部戰(zhàn)略和文化的匹配，也需要資本市場、相關(guān)政策法律等外部環(huán)境的配合。
五、我們的優(yōu)勢
佐佑管理顧問公司成立于1998年，是本土最早成立的管理咨詢機構(gòu)之一，也是本土最早且專一于組織與人力資源領(lǐng)域的專業(yè)機構(gòu)，是國內(nèi)著名的人力資源管理咨詢高端品牌。
佐佑在股權(quán)激勵、股權(quán)激勵、公司治理領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗，累計為超過1000家企業(yè)提供股權(quán)激勵（中長期激勵）培訓服務，為超過100家企業(yè)提供系統(tǒng)的股權(quán)激勵咨詢服務。其中，上市公司過會率、國企審核通過率均為100%。
佐佑始終堅持為客戶提供“一體化”的解決方案，并將“成效”作為檢驗項目質(zhì)量的唯一標準。因此在實施方面，對于選擇實施策略、把握實施節(jié)奏、尋找撬動點、推動落地等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗。也正是這一原因，佐佑深得客戶及同行的信賴和厚愛，多次被評為最佳咨詢機構(gòu)。
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