首頁-優(yōu)勢(shì)行業(yè)
報(bào)告&出版物
佐佑動(dòng)態(tài)
《人為本》
熱點(diǎn)方案
戰(zhàn)略澄清
科技人才發(fā)展與激勵(lì)
數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型組織機(jī)制
戰(zhàn)略解碼
敏捷組織運(yùn)行模式
創(chuàng)享激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)整合重組
十四五戰(zhàn)略規(guī)劃
混合所有制改革
深化三項(xiàng)制度改革
國有投資平臺(tái)運(yùn)作機(jī)制
職業(yè)經(jīng)理人制度
工資總額決定機(jī)制
中長期激勵(lì)與員工持股
市場(chǎng)化人力資源管理體系
股權(quán)激勵(lì)
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
發(fā)展性人才盤點(diǎn)
組織診斷與員工敬業(yè)度
評(píng)訓(xùn)一體化
服務(wù)內(nèi)容
優(yōu)勢(shì)行業(yè)
軍工行業(yè)
農(nóng)牧行業(yè)
科技研發(fā)
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
城市燃?xì)庑袠I(yè)
信息運(yùn)營商
文化創(chuàng)意
政府與事業(yè)單位
開發(fā)區(qū)/法定機(jī)構(gòu)
規(guī)劃勘測(cè)
園區(qū)運(yùn)營
零售與消費(fèi)品
地產(chǎn)行業(yè)
招賢納士
社會(huì)招聘
校園招聘
校園招聘
2022校園招聘
聯(lián)系我們
認(rèn)識(shí)佐佑
咨詢理念
服務(wù)模式
企業(yè)文化
典型客戶
解決方案
明確定位，梳理權(quán)責(zé)
深化政府機(jī)構(gòu)改革，首先需要明確機(jī)構(gòu)的定位與功能，這是機(jī)構(gòu)改革的管理基礎(chǔ)。機(jī)構(gòu)定位包括從頂層總覽全局的黨的領(lǐng)導(dǎo)體系，到依法行政的政府治理體系，再到服務(wù)群眾的各級(jí)群團(tuán)工作體系等。以基層治理的街道辦事處為例，普遍被定位為“代表上級(jí)政府對(duì)街道轄區(qū)黨的建設(shè)、公共服務(wù)、城市管理、社會(huì)治理等行使綜合管理職能，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)地區(qū)性、社會(huì)性、群眾性工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”，且不同地方的街道還有各自的重點(diǎn)功能需要落實(shí)，這些定位與功能都應(yīng)該明確區(qū)分，并在機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能配置時(shí)以此作為指導(dǎo)。
在明確機(jī)構(gòu)定位的基礎(chǔ)上，梳理機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)。針對(duì)組織機(jī)構(gòu)職能不清，推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高等問題，需要進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化，將原有不清晰、運(yùn)行不順的職責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一整體梳理，確保權(quán)責(zé)一致，保障組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)高效。同時(shí)，針對(duì)組織機(jī)構(gòu)的核心功能，需要在權(quán)責(zé)梳理時(shí)重點(diǎn)突出與功能相匹配的核心職責(zé)，并逐步培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力，不斷提升核心職責(zé)的履職效果。
優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理
組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)置是機(jī)構(gòu)改革的首要任務(wù)，針對(duì)過往組織機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊、職能缺位或交叉等問題，在改革中需要堅(jiān)持優(yōu)化協(xié)同高效的原則，確保組織機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理、權(quán)責(zé)一致，使機(jī)構(gòu)履職到位、流程通暢。在具體操作中，改革需要精干設(shè)置各級(jí)政府部門及其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，減少機(jī)構(gòu)數(shù)量、簡化中間層次、推行扁平化管理。
在梳理機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理評(píng)估、優(yōu)化編制資源配置，是提高政府組織機(jī)構(gòu)行政效率的有效方式。
明確崗位管理機(jī)制是機(jī)構(gòu)編制管理的前提。明確組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的崗位設(shè)置與崗位職責(zé)，可以基于對(duì)關(guān)鍵職能的分析，將各個(gè)職能邊界在機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行有效區(qū)分；確定職責(zé)承擔(dān)的關(guān)鍵崗位，并梳理崗位職責(zé)。
基于工作職責(zé)分析，科學(xué)確定編制。編制評(píng)估管理需要依靠機(jī)構(gòu)職能梳理的規(guī)范度與精細(xì)度，落實(shí)至操作層，以作為確定編制的輸入。在具體操作上，可以使用諸如“虛擬工時(shí)法”等編制評(píng)估方式，分析完成每項(xiàng)職責(zé)所需的工作流程，并明確各流程所需的“理論工作時(shí)間”，匯總確定每個(gè)部門所有職責(zé)的總工作時(shí)間，并根據(jù)工作難度分解到相應(yīng)崗位，從而確定相應(yīng)崗位的人員編制。
改革人力資源體系，提高行政工作效率
政府機(jī)構(gòu)推行人力資源體系改革，優(yōu)化人員職業(yè)發(fā)展體系、薪酬管理、績效考核等人力資源制度，形成規(guī)范、高效的人力資源管理體系，可以有效調(diào)動(dòng)工作人員積極性，提高行政工作效率。
在人員的職業(yè)發(fā)展體系優(yōu)化方面，首先需要明確職位分類管理機(jī)制，如區(qū)分綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類等職位體系，尤其是需要明確專業(yè)技術(shù)類職位設(shè)置，保證政府機(jī)構(gòu)職能專業(yè)化發(fā)展。其次，需要明確不同類別人員的選拔、晉升、培養(yǎng)、薪酬待遇等職業(yè)發(fā)展管理體系。
在薪酬管理方面，一方面需要對(duì)基礎(chǔ)的薪酬管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，主要可以通過明確人員發(fā)展通道、建立能高能低的薪酬分配機(jī)制等方式；另一方面，可以探索試行某些創(chuàng)新性的激勵(lì)方式，加強(qiáng)薪酬管理體系的激勵(lì)性，如設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)等。
在績效考核方面，需要在明確定位與職責(zé)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格針對(duì)職責(zé)與目標(biāo)設(shè)計(jì)績效管理和行政問責(zé)機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)日常工作考核，科學(xué)運(yùn)用各類考核方式，形成全面客觀、公平公正的績效考核體系；同時(shí)，績效考核體系還應(yīng)該與人員的職業(yè)發(fā)展體系、薪酬管理體系的優(yōu)化相結(jié)合，合力建立健全獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的人力資源體系，保障高效的人力資源配置。
如果您對(duì)本產(chǎn)品感興趣，請(qǐng)留下您的聯(lián)系方式，我們會(huì)有專門的顧問聯(lián)系您。