佐佑認(rèn)為，隨著改革進(jìn)入深水區(qū)，以及國(guó)企改革的系列“新政策”導(dǎo)向，“新三項(xiàng)制度改革”，應(yīng)重點(diǎn)推進(jìn)效能薪酬總額管理、分序列職級(jí)通道、崗位任期聘任制、“崗位工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)激勵(lì)”的三元薪酬、“戰(zhàn)略績(jī)效-組織績(jī)效-員工績(jī)效”的三級(jí)績(jī)效管理，基于“企業(yè)市場(chǎng)地位-人力效能排位-薪酬水平定位”的綜合對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)而深層次再造勞動(dòng)、人事、分配機(jī)制。

（1）建立能進(jìn)能出的勞動(dòng)用工機(jī)制

◆ 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及部門職責(zé)梳理

◆ 崗位優(yōu)化與崗位職責(zé)梳理

◆ 編制與人才效能管理

◆ 競(jìng)聘上崗機(jī)制設(shè)計(jì)及實(shí)施

◆ 規(guī)范用工管理制度建設(shè)

（2）建立能上能下的人才管理機(jī)制

◆ 崗位體系搭建

◆ 職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)

◆ 崗位聘用管理機(jī)制設(shè)計(jì)

◆ 崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)梳理

◆ 干部任期管理機(jī)制設(shè)計(jì)

◆ 員工晉級(jí)機(jī)制設(shè)計(jì)

◆ 全員績(jī)效管理體系搭建

（3）建立能高能低的薪酬分配機(jī)制

◆ 薪酬策略制定

◆ 薪酬市場(chǎng)對(duì)標(biāo)

◆ 崗位價(jià)值評(píng)估

◆ 薪酬結(jié)構(gòu)與水平設(shè)計(jì)

◆ 薪酬與績(jī)效關(guān)聯(lián)機(jī)制設(shè)計(jì)

? 薪酬動(dòng)態(tài)管理

? 薪酬套改實(shí)施

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