企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而組織機(jī)構(gòu)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。

佐佑認(rèn)為，人力資源規(guī)劃是對(duì)某個(gè)組織人力資源的整體分析模型和指導(dǎo)思想，人力資源規(guī)劃一方面是對(duì)組織當(dāng)前人員隊(duì)伍和人力資源管理機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型的原則和目標(biāo)，明確企業(yè)的人力資源盤活和優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和潛力空間。另一方面是提出未來規(guī)劃方向及路徑。

人力資源規(guī)劃全景圖：

（1）人力資源管理現(xiàn)狀診斷

◆ 管理機(jī)制診斷

◆ 人才隊(duì)伍診斷

◆ 人力資源各類效率指標(biāo)診斷（人均效能、薪酬創(chuàng)收率等）

（2）人力資源環(huán)境形勢(shì)及策略重點(diǎn)

◆ 國(guó)家政策背景及變革趨勢(shì)

◆ 行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)

◆ 公司內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃與要求

◆ 未來人力資源管理策略重點(diǎn)

◆ 外部?jī)?yōu)秀人力資源案例解析

（3）未來三年人力資源規(guī)劃

◆ 人力資源總體目標(biāo)

◆ 重點(diǎn)工作一：人力資源配置優(yōu)化管理

措施一：編制及用工總量規(guī)劃管理

措施二：招聘與配置

措施三：職位管理

◆ 重點(diǎn)工作二：干部的選任與監(jiān)督

措施一：干部選任

措施二：干部監(jiān)督

◆ 重點(diǎn)工作三：激勵(lì)機(jī)制變革

措施一：薪酬管理

措施二：績(jī)效管理

措施三：創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

◆ 重點(diǎn)工作四：人力隊(duì)伍能力升級(jí)

措施一：領(lǐng)導(dǎo)力提升

措施二：專家隊(duì)伍建設(shè)及管理

措施三：?jiǎn)T工能力重塑

◆ 重點(diǎn)工作五：HR變革

措施一：HRBP與三支柱模型

措施二：人力資源管理觀念革新

（4）當(dāng)前人力資源工作要點(diǎn)

根據(jù)人力資源三年規(guī)劃及目標(biāo)，明確當(dāng)前人力資源工作要點(diǎn)，對(duì)工作進(jìn)行落地舉措規(guī)劃。

（5）人力資源規(guī)劃實(shí)施路徑分析

◆ 人才引進(jìn)、退出機(jī)制

◆ 人才招聘供給策略

◆ 人力規(guī)劃監(jiān)控過程指標(biāo)

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