深入推進(jìn)戰(zhàn)略性重組，是國企改革的重頭戲之一。通過“橫向合并”強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng)、“縱向聯(lián)合”實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、“專業(yè)化整合”優(yōu)化資源配置，進(jìn)而放大企業(yè)重組整合的乘數(shù)效應(yīng)。

佐佑認(rèn)為，整合是個(gè)長期的過程，至少需要2-3年時(shí)間。整合必須基于戰(zhàn)略規(guī)劃方向，舉措必須統(tǒng)籌業(yè)務(wù)、組織、機(jī)制、人員和文化五個(gè)方面。整合必須著眼于未來，兼顧當(dāng)期平穩(wěn)過渡，創(chuàng)造組織合力，凝聚人心，在發(fā)展中化解歷史與現(xiàn)實(shí)問題，致力于放大整合效應(yīng)。不同企業(yè)應(yīng)依據(jù)各自態(tài)勢，選取不同的整合步驟與撬動點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)全面整合。

（1）業(yè)務(wù)及組織整合

◆ 重組整合策略

◆ 集團(tuán)戰(zhàn)略澄清

◆ 各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)分析

◆ 集團(tuán)組織模式（組織架構(gòu)、專業(yè)委員會、業(yè)務(wù)單元定位、管控模式等）

◆ 核心業(yè)務(wù)運(yùn)營模式

◆ 領(lǐng)導(dǎo)分工及決策運(yùn)行機(jī)制

◆ 總部價(jià)值定位、核心職能及部門設(shè)置

（2）機(jī)制整合

◆ 業(yè)務(wù)單元經(jīng)營業(yè)績考核

◆ 下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核及任期考核

◆ 下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬激勵(lì)

◆ 崗位與編制管理機(jī)制

◆ 薪酬與激勵(lì)機(jī)制

◆ 績效管理機(jī)制

（3）人員融合

◆ 人崗匹配（競聘/雙選/招聘等）

◆ 集團(tuán)職業(yè)發(fā)展通道及勝任標(biāo)準(zhǔn)

◆ 集團(tuán)人才池搭建

◆ 集團(tuán)后備人才隊(duì)伍

◆ 集團(tuán)人才選拔及橫向流動機(jī)制

◆ 人才培養(yǎng)及跟蹤評估

（4）文化融合

◆ 企業(yè)文化診斷與分析

◆ 核心價(jià)值觀建立與企業(yè)文化萃取

◆ 文化宣貫導(dǎo)入

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