首頁-優(yōu)勢行業(yè)
報(bào)告&出版物
佐佑動(dòng)態(tài)
《人為本》
熱點(diǎn)方案
戰(zhàn)略澄清
科技人才發(fā)展與激勵(lì)
數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型組織機(jī)制
戰(zhàn)略解碼
敏捷組織運(yùn)行模式
創(chuàng)享激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)整合重組
十四五戰(zhàn)略規(guī)劃
混合所有制改革
深化三項(xiàng)制度改革
國有投資平臺運(yùn)作機(jī)制
職業(yè)經(jīng)理人制度
工資總額決定機(jī)制
中長期激勵(lì)與員工持股
市場化人力資源管理體系
股權(quán)激勵(lì)
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
發(fā)展性人才盤點(diǎn)
組織診斷與員工敬業(yè)度
評訓(xùn)一體化
服務(wù)內(nèi)容
優(yōu)勢行業(yè)
軍工行業(yè)
農(nóng)牧行業(yè)
科技研發(fā)
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
城市燃?xì)庑袠I(yè)
信息運(yùn)營商
文化創(chuàng)意
政府與事業(yè)單位
開發(fā)區(qū)/法定機(jī)構(gòu)
規(guī)劃勘測
園區(qū)運(yùn)營
零售與消費(fèi)品
地產(chǎn)行業(yè)
招賢納士
社會(huì)招聘
校園招聘
校園招聘
2022校園招聘
聯(lián)系我們
認(rèn)識佐佑
咨詢理念
服務(wù)模式
企業(yè)文化
典型客戶
解決方案
1. 組織模式轉(zhuǎn)型
在當(dāng)前階段，組織模式轉(zhuǎn)型的主要思路是轉(zhuǎn)變以網(wǎng)絡(luò)為核心的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，向以市場前端、以客戶為導(dǎo)向的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，在前端與后端成立中臺組織，打通前后端數(shù)據(jù)流、信息流、業(yè)務(wù)流、網(wǎng)絡(luò)能力等共享，提升前端作戰(zhàn)效率。
在該組織架構(gòu)模式設(shè)計(jì)時(shí)核心關(guān)注以下領(lǐng)域：
1) 創(chuàng)新區(qū)格，優(yōu)化創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
針對當(dāng)前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，投入資源，成立新業(yè)務(wù)獨(dú)立完整的組織，進(jìn)行創(chuàng)新區(qū)格，如在數(shù)字家庭領(lǐng)域成立在智慧家庭運(yùn)營中心，在政企新業(yè)務(wù)領(lǐng)域成立智能物聯(lián)網(wǎng)中心等。為創(chuàng)新組織設(shè)計(jì)明確的目標(biāo)與里程碑，并優(yōu)化流程穿越與重構(gòu)
2) 傳統(tǒng)領(lǐng)域整合機(jī)構(gòu)設(shè)置，精簡優(yōu)化
對于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)及傳統(tǒng)領(lǐng)域，整合機(jī)構(gòu)設(shè)置，釋放組織資源。以網(wǎng)絡(luò)為核心的組織架構(gòu)下技術(shù)部門趨于專業(yè)細(xì)分與割裂，在市場前端需求需多個(gè)部門配合時(shí)，造成協(xié)同效率低下，在傳統(tǒng)領(lǐng)域需對機(jī)構(gòu)進(jìn)行“撤轉(zhuǎn)合并”，對職能薄弱、耦合程度高的機(jī)構(gòu)合并，調(diào)整優(yōu)化。
3) 成立中臺組織，打通數(shù)據(jù)，賦能一線
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，中臺的作用越來越重要，為打通市場前端與網(wǎng)絡(luò)后端的協(xié)同、共享、支撐效率，建議成立智慧中臺組織，提供全公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)調(diào)取能力接口，對外輸出數(shù)據(jù)能力，通過專項(xiàng)分析的數(shù)據(jù)支撐、大數(shù)據(jù)能力支撐、經(jīng)營數(shù)據(jù)支撐，為市場前端明確打法與賦能，為網(wǎng)絡(luò)后端提供部署策略制定。
2. 薪酬與激勵(lì)策略重構(gòu)
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，薪酬與激勵(lì)策略優(yōu)化的整體目標(biāo)為優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，合理拉開收入分配差距，收入要與組織效益、個(gè)人績效緊密掛鉤，同時(shí)優(yōu)化創(chuàng)新激勵(lì)模式。
1) 分類管理，分塊核算，實(shí)施差異化分配策略
對于不同類型的組織與單位匹配差異化的激勵(lì)需求，根據(jù)組織的業(yè)務(wù)性質(zhì)、市場化程度以及所處的發(fā)展階段不同，有針對性的根據(jù)其分類特征，實(shí)行差異化的分配策略，提高薪酬資源分配的有效性。固定部分保持行業(yè)基本水平，變動(dòng)部分與組織績效與個(gè)人績效國故，體現(xiàn)效益創(chuàng)造與薪酬水平同向變動(dòng)。
2) 通過激勵(lì)資源定向分配，引導(dǎo)管理提升減員增效
對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以“減人不減人工成本”為分配導(dǎo)向，開展薪酬存量改革。結(jié)合定編和業(yè)績貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)效果，增強(qiáng)激勵(lì)的有效性和針對性。鼓勵(lì)各單位在核定下達(dá)的人員編制范圍內(nèi)，通過優(yōu)化管理流程、創(chuàng)新管理模式等多種手段提升管理，減少用人規(guī)模，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，從而進(jìn)一步激發(fā)組織和員工活力，提升薪酬資源配置效率和激勵(lì)效果。
3) 創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部動(dòng)力
制定專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，在公司層面及部門層面預(yù)留激勵(lì)資源，突出專項(xiàng)工作激勵(lì)，設(shè)置總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金等特別激勵(lì)計(jì)劃，增強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)的針對性和有效性，及時(shí)激勵(lì)鼓勵(lì)員工在攻堅(jiān)任務(wù)、重要項(xiàng)目中創(chuàng)先爭優(yōu)；設(shè)置三級目標(biāo)值，對于完成主要經(jīng)營目標(biāo)的單位，設(shè)置超額收入計(jì)提計(jì)劃，多完成多激勵(lì)，激發(fā)各單位超額完成計(jì)劃目標(biāo)。
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才建設(shè)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人才隊(duì)伍是重要的能力部署保障。電信運(yùn)營商需進(jìn)行數(shù)字化新型人才構(gòu)建策略的制定，推動(dòng)滿足面向下一代網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、數(shù)字化服務(wù)的開發(fā)運(yùn)維專業(yè)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、能力素質(zhì)提升。為更好地支撐公司向數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的數(shù)字化人才隊(duì)伍。
1) 結(jié)構(gòu)優(yōu)化：在組織結(jié)構(gòu)變革下，啟動(dòng)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，對市場類、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)類、技術(shù)研發(fā)類、綜合類各類占比提出結(jié)構(gòu)牽引目標(biāo)。
2) 存量轉(zhuǎn)型： AT&T 投入 10 余億美元實(shí)施“ Workforce 2020”人才戰(zhàn)略，重新定義職位體系和角色，重構(gòu)培訓(xùn)體系以支撐現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)型，對于現(xiàn)有人員進(jìn)行能力培養(yǎng)與轉(zhuǎn)型。
3) 新才引進(jìn)： 通過人才外部引進(jìn)舉措和人才資源交流、崗位靈活轉(zhuǎn)換等內(nèi)部舉措，引進(jìn)行業(yè)高精尖人才，引進(jìn)數(shù)字化人才。
4) 勢能激發(fā)：在薪酬激勵(lì)、中長期激勵(lì)、特殊人才發(fā)展通道上給予數(shù)字化人才傾斜。
如果您對本產(chǎn)品感興趣，請留下您的聯(lián)系方式，我們會(huì)有專門的顧問聯(lián)系您。