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行業(yè)趨勢與痛點(diǎn)
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增速放緩，行業(yè)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
伴隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)增速趨穩(wěn)，特別是固定資產(chǎn)投資增速放緩，過去依賴基礎(chǔ)建設(shè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨越來越大的發(fā)展壓力。同時(shí)，新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展要求、國土空間規(guī)劃需求增長、城市運(yùn)營水平的提升等熱潮涌現(xiàn)，推動著城市規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營的跨越式發(fā)展，行業(yè)面臨新的機(jī)遇，對傳統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的單專業(yè)、小團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式提出較大挑戰(zhàn)。
同業(yè)競爭日趨激烈，全過程咨詢服務(wù)需求顯現(xiàn)，市場格局變化加劇。
客戶對技術(shù)水平要求的不斷提高，招投標(biāo)的日益普遍與規(guī)范，大型、新型項(xiàng)目不再局限于本地院所，跨區(qū)域經(jīng)營已是常態(tài)，尤其是針對政策熱點(diǎn)區(qū)域更是競爭激烈。客戶對項(xiàng)目整體質(zhì)量的關(guān)注以及全過程咨詢服務(wù)的需求，直接推動了工程建設(shè)上下游整合，并要求規(guī)劃設(shè)計(jì)單位打造對城鄉(xiāng)建設(shè)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營等全生命周期的把握能力，實(shí)現(xiàn)“規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢+實(shí)施服務(wù)”全過程咨詢服務(wù)。業(yè)務(wù)重組、與資本結(jié)合、產(chǎn)業(yè)上下游整合屢見不鮮，推動著市場格局變化。
沒有近憂卻有遠(yuǎn)慮，能力提升勢在必行。
規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)需求依舊穩(wěn)定，且大部分院所經(jīng)過長期發(fā)展，積累了比較深厚的技術(shù)和地方優(yōu)勢，生存并非當(dāng)下問題。但遠(yuǎn)期來看，行業(yè)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)對行業(yè)競爭者提出更高要求；而大型、新型項(xiàng)目的流失，優(yōu)秀人才吸引、保留的日益困難，也著實(shí)敲響了“不進(jìn)則退”的警鐘。保持優(yōu)勢，未雨綢繆，強(qiáng)大自己已勢在必行。
改革提供變革契機(jī)，順勢而為再上臺階。
事業(yè)單位改革、國企改革持續(xù)深入，客觀要求不管何種體制模式的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位必須加快自身改革步伐，為組織內(nèi)部的變革提供了良好契機(jī)。改革并非為改而改，目的也非僅僅選擇組織性質(zhì)，而是面向未來謀求更好的發(fā)展。若能抓住機(jī)遇“借勢”改革，著重調(diào)整現(xiàn)有體制中束縛未來發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)市場化、規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)作機(jī)制，將助力組織發(fā)展再上臺階。
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