發(fā)展性人才盤點(diǎn)的直接目的是通過評估，在公司層面形成人才標(biāo)準(zhǔn)和人才使用的方法，并向員工傳遞“目標(biāo)導(dǎo)向”與“主體意識”?；谇捌谪S富的項(xiàng)目實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，佐佑將發(fā)展性人才盤點(diǎn)分為三種類型：

--人才發(fā)展式評估：從提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力的角度進(jìn)行人才盤點(diǎn)，側(cè)重于管理者個(gè)人基礎(chǔ)素質(zhì)、職業(yè)風(fēng)格、管理能力等方面的評估，通過盤點(diǎn)推動管理者梯隊(duì)建設(shè)。

--人才選拔任用評估：以管理者任用、班子考核為目的的盤點(diǎn)，不僅考核管理者的基礎(chǔ)素質(zhì)與業(yè)績能力，還通過對班子成員的個(gè)人評估考察班子效能，尋找能夠?qū)⒔M織績效最大化的人才搭配方法。

--管理診斷：通過盤點(diǎn)了解組織在管理中的關(guān)鍵問題，鎖定組織支持的驅(qū)動因素，提升管理效能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高員工滿意度的目標(biāo)。

佐佑認(rèn)為，在發(fā)展性人才盤點(diǎn)中，一方面要充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略及管理特征，明確人才盤點(diǎn)的核心目標(biāo)，從而匹配人才勝任力模型與盤點(diǎn)評估方案，另一方面要重視長效機(jī)制建立，將盤點(diǎn)結(jié)果與人力資源管理機(jī)制有效對接，通過盤點(diǎn)，幫助企業(yè)人力資源管理由“人事管理”向“人才管理”轉(zhuǎn)型，滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。

（1）定標(biāo)準(zhǔn)

◆ 界定與梳理核心關(guān)鍵崗位

◆ 公司人才數(shù)量差距分析

◆ 關(guān)鍵崗位素質(zhì)特征提取

◆ 人才勝任力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)

（2）盤人才

◆ 發(fā)展性人才盤點(diǎn)評估方法及評估要素設(shè)計(jì)

◆ 發(fā)展性人才盤點(diǎn)評估組織計(jì)劃及操作步驟制定

◆ 組織進(jìn)行發(fā)展性人才盤點(diǎn)評估工作

◆ 提供評估報(bào)告及人才發(fā)展、任用建議

（3）建機(jī)制

◆ 關(guān)鍵人才個(gè)性化發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)