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解決方案
與其他產(chǎn)業(yè)相比，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)人力資本價(jià)值突出，如何能有效的體現(xiàn)人力資本價(jià)值，使人力資本與金融資本、生產(chǎn)資本共同作用，則是文創(chuàng)組織能力設(shè)計(jì)與人才激勵(lì)的要點(diǎn)。其中可能的解決思路包括：
事業(yè)合伙人機(jī)制的打造：
單一項(xiàng)目的合作模式往往帶來雙方較大的談判成本。對(duì)于磨合到位，配合融洽的組織與核心人才，可以采用事業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)。一方以資本或渠道資源出資，一方以人力資本出資，共同享有公司或工作室的股權(quán)。同時(shí)雙方還需設(shè)定一定的業(yè)績對(duì)賭機(jī)制，避免“搭便車”行為。一旦承諾業(yè)績無法實(shí)現(xiàn)，則會(huì)響應(yīng)減少持股比例。公司的劣后收益能夠公平的在資本方與人力資本方共享，強(qiáng)化公司與個(gè)人的綁定效果，激發(fā)核心人才的創(chuàng)意變現(xiàn)。
建立內(nèi)部約束與管理機(jī)制：
創(chuàng)意本身就具有一定的隨機(jī)性，其商業(yè)價(jià)值的變現(xiàn)過程又與受眾的喜好、市場(chǎng)環(huán)境等存在很多風(fēng)險(xiǎn)。通過項(xiàng)目篩選及決策機(jī)制、跟投機(jī)制等，建立文化企業(yè)既有約束力又不制約創(chuàng)造力的管理機(jī)制。提升文化創(chuàng)意企業(yè)的運(yùn)作效率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為文化創(chuàng)意組織發(fā)展保駕護(hù)航。
人才使用與模式創(chuàng)新：
文創(chuàng)人才流動(dòng)性大，價(jià)值具有不可預(yù)估性，且具有比較強(qiáng)的獨(dú)立性。通過建立和完善人才的項(xiàng)目合作制，以合作關(guān)系而替代雇傭與被雇傭關(guān)系。明確雙方的目標(biāo)、利潤分享、超額利潤分享模式，提升人才使用效率。
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