首頁-優(yōu)勢行業(yè)
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人才評估與發(fā)展
· 領導力/勝任力：
通過解碼未來戰(zhàn)略和業(yè)務方向的優(yōu)秀能力，萃取企業(yè)實踐經(jīng)驗，定制化設計有效的培養(yǎng)主題、促進領導力覺醒、關注領導力體恒、進而升級企業(yè)組織能力。
· 人崗匹配/競聘：
采取人才評鑒中心的方式評估競聘者的基本素質、崗位勝任力及戰(zhàn)略適應性，在實現(xiàn)人才選拔目標的同時，能夠有效牽引員工關注企業(yè)戰(zhàn)略要求、發(fā)現(xiàn)自身不足，營造積極的競爭氛圍。
· 人才盤點：
結合行業(yè)特點及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，對比核心人才隊伍現(xiàn)狀與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的差異，找到人才隊伍發(fā)展的關鍵。主要內容包括：個體戰(zhàn)略適應性，個體文化適應性，個體能力潛質，團隊戰(zhàn)斗力，團隊搭配模式，個體及團隊培養(yǎng)方案等。
· 項目CEO培養(yǎng)：
通過人才識別與周期性、滾動式培養(yǎng)，激勵人才價值釋放，提升項目管理人員就專業(yè)本身之外的經(jīng)營思維、客戶對話、團隊協(xié)作等多項綜合能力。
· 新員工扎根管理：
針對工作經(jīng)驗≤3年的支撐新員工，提供專屬的、貫穿入職后10-12個月的體系化培養(yǎng)及高潛新人發(fā)現(xiàn)方案。
· 人員招聘：
梳理崗位職責及任職資格、拓寬招聘渠道，采取科學合理的手段，全面評估應聘人員崗位及組織匹配度，敏捷高效的組織開展整個招聘過程。
· 后備人才選拔與培養(yǎng)：
建立“三位一體”的后備人才選拔與培養(yǎng)體系，搭建“能進能出+能上能下”的動態(tài)后備人才池，不僅從組織整體視角分析后備人才隊伍整體特點，還要關注后備人才個體深層次穩(wěn)定特質、優(yōu)勢及內在個性化訴求，同時也要關注后備人才欠缺的能力、個性風險和心理風險。