首頁-優(yōu)勢行業(yè)
熱點方案
戰(zhàn)略澄清
科技人才發(fā)展與激勵
數(shù)字化組織轉型組織機制
戰(zhàn)略解碼
敏捷組織運行模式
創(chuàng)享激勵機制
企業(yè)整合重組
十四五戰(zhàn)略規(guī)劃
混合所有制改革
深化三項制度改革
國有投資平臺運作機制
職業(yè)經理人制度
工資總額決定機制
中長期激勵與員工持股
市場化人力資源管理體系
股權激勵
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
發(fā)展性人才盤點
組織診斷與員工敬業(yè)度
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優(yōu)勢行業(yè)
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行業(yè)趨勢與痛點
受提速降費、市場飽和、激烈市場競爭以及流量紅利逐步消退的影響，作為5G網絡建設最重要的推動者，電信運營商營收持續(xù)下滑，行業(yè)整體陷入負增長。
但在數(shù)字化轉型時期，在危機之中同樣蘊含巨大的變革與轉機：
1. 移動市場依托5G發(fā)展，數(shù)據(jù)流量及新業(yè)務模式將迎來爆發(fā)式增長
2. 數(shù)字家庭業(yè)務場景不斷豐富，依托寬帶+智能家居/硬件場景驅動業(yè)務特征明顯
3. 融合5G、物聯(lián)網、AI、大數(shù)據(jù)、云計算的產業(yè)互聯(lián)網變革迎來指數(shù)型增長拐點
面對未來發(fā)展，傳統(tǒng)通信業(yè)務趨于飽和，通信業(yè)務形態(tài)與用戶觸點劇烈變革，電信運營商作為基礎電信企業(yè)，網絡、產品、資費日益趨同，管道價值低值化、邊緣化；傳統(tǒng)業(yè)務收入低增長甚至負增長將成為常態(tài)，同時數(shù)字化轉型窗口期加速收緊，產業(yè)價值鏈核心環(huán)節(jié)跨界玩家多維競爭，自身技術儲備與人才儲備面臨巨大挑戰(zhàn)。在復雜的內外部環(huán)境下，電信運營商企業(yè)需解決以下問題：
1. 聚焦戰(zhàn)略，能力變革：加強數(shù)字化能力培育，滿足人才供應，加強研發(fā)能力建設及人才儲備，加快調整建立與發(fā)展要求匹配的組織體系和人員隊伍
2. 精簡組織，釋放資源：在傳統(tǒng)領域整合機構設置、精簡組織規(guī)模；推進組織機構扁平化管理，提升快速反應能力
3. 促進協(xié)同，形成合力：打破部門協(xié)作壁壘，探索敏捷組織、項目制等運作模式；創(chuàng)新考核激勵方式，凝聚組織戰(zhàn)斗力，撬動組織活力，實現(xiàn)組織能力再提升
4. 激發(fā)活力，架構重構：基于總部管總，戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)，軍種主建，優(yōu)化新興領域組織設計，從當前以網絡為主的組織架構向以客戶為主、以市場為主的組織架構、人才激勵變革
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