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創(chuàng)享激勵(lì)機(jī)制
德魯克講到“21世紀(jì)進(jìn)入’新技術(shù)、新機(jī)構(gòu)、新意識(shí)’時(shí)代”，這其中的“新”表現(xiàn)為：?jiǎn)渭円揽總€(gè)體的戰(zhàn)略識(shí)別能力、機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)能力已經(jīng)難以成就偉大事業(yè)?？缃缛诤媳缺冉允牵伺c人的合作變得更加緊密。企業(yè)從所有權(quán)、控制權(quán)屬于某一個(gè)老板某一個(gè)家族向多元資源資本聯(lián)合投資、事業(yè)體聯(lián)盟等模式發(fā)展；企業(yè)的主導(dǎo)者由“老板”向市場(chǎng)化契約的合作者轉(zhuǎn)變；職業(yè)經(jīng)理人從與企業(yè)的雇傭關(guān)系向合作共贏、共創(chuàng)共享的關(guān)系中轉(zhuǎn)變。
人力資本重要性日漸凸顯。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資本第一次被放到與金融資本、生產(chǎn)資本同樣的高度。而企業(yè)家，則是需要讓這三類(lèi)資本在不斷的互相作用下，發(fā)酵、放大，成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量。
人力資本共創(chuàng)共享時(shí)代已到來(lái)。由于個(gè)體責(zé)任的變化，人力資本不因只是簡(jiǎn)單的以雇傭、短期作為回報(bào)形式，而是更多的以合作共創(chuàng)共享的模式，共同享有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。
企業(yè)在轉(zhuǎn)變認(rèn)知后，真正試圖對(duì)人才資本進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候又往往會(huì)面臨各種問(wèn)題：
◆ 怎么鑒別誰(shuí)是人才，他應(yīng)該有怎樣的價(jià)值產(chǎn)出？
◆ 核心人才的激勵(lì)訴求是什么？該如何打動(dòng)核心人才？
◆ 怎樣匹配人才的短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)？
◆ 企業(yè)與人才的權(quán)責(zé)利應(yīng)該如何設(shè)計(jì)，既能激發(fā)人才價(jià)值發(fā)揮，又能避免可能的風(fēng)險(xiǎn)？
◆ 如果在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，雙方產(chǎn)生分歧應(yīng)該怎么處理？
佐佑以數(shù)以百計(jì)的項(xiàng)目幫助企業(yè)建立核心人力資本激勵(lì)方案，通過(guò)核心人才的權(quán)責(zé)利分配，目標(biāo)架設(shè)短、中、長(zhǎng)期的激勵(lì)匹配以及完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，幫助企業(yè)挖掘核心人才價(jià)值、激發(fā)人才潛能，打造企業(yè)“N個(gè)CEO”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的共創(chuàng)共享。
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