首頁-優(yōu)勢行業(yè)
熱點方案
戰(zhàn)略澄清
科技人才發(fā)展與激勵
數(shù)字化組織轉型組織機制
戰(zhàn)略解碼
敏捷組織運行模式
創(chuàng)享激勵機制
企業(yè)整合重組
十四五戰(zhàn)略規(guī)劃
混合所有制改革
深化三項制度改革
國有投資平臺運作機制
職業(yè)經理人制度
工資總額決定機制
中長期激勵與員工持股
市場化人力資源管理體系
股權激勵
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
發(fā)展性人才盤點
組織診斷與員工敬業(yè)度
評訓一體化
優(yōu)勢行業(yè)
軍工行業(yè)
建筑工程
農牧行業(yè)
智能制造
科技研發(fā)
消費互聯(lián)網(wǎng)
產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
城市燃氣行業(yè)
信息運營商
文化創(chuàng)意
政府與事業(yè)單位
開發(fā)區(qū)/法定機構
金融科技
規(guī)劃勘測
金融投資
園區(qū)運營
零售與消費品
地產行業(yè)
軌道交通
招賢納士
社會招聘
校園招聘
聯(lián)系我們
工作與客戶
了解我們的團隊成員以及他們對于佐佑工作、客戶合作的看法——
如何理解佐佑所倡導的職業(yè)規(guī)范？（條線總監(jiān) 2008年加入佐佑）
佐佑的職業(yè)規(guī)范不僅僅是穿上標準的職業(yè)裝，在客戶界面說出很專業(yè)的觀點……在佐佑，職業(yè)的定義被進一步深化。
1. 從融入佐佑開始
作為一個有工作經驗的人加入佐佑，最初的階段我把自己的狀態(tài)回歸到零起點，對融入自身的東西持開放態(tài)度，傾聽并接納新的觀點，新的工作方式。正是這種狀態(tài)幫助我很好地融入組織，理解組織的價值觀和職業(yè)要求。
2. 做出自己的特色
職業(yè)化是伴隨著承擔責任的，不管承擔什么樣的責任，哪怕再小的事情，只要能夠做好，做出自己的特色來，都是對組織的貢獻。從基礎工作做起，一步一步，扎扎實實，學習對工具的使用，學習熱愛細節(jié)，通過一點一滴的積累，你一定能夠找到自己發(fā)揮價值的空間。
來自客戶的壓力，教會我必須嚴肅認真地對待工作，不去想當然地做事，不能有半點懈怠。也讓我越來越體驗到團隊作戰(zhàn)的欣喜感。
3. 學習-進步-再學習-再進步
在佐佑我永遠有一種尚未到達終點的距離感，這種距離感源自于身邊有太多優(yōu)秀的人。把眼光放遠些，多看看身邊人的優(yōu)點，象海綿一樣從他人身上學習和汲取，同時，不斷自省，看到自己的不足，然后調整、改進……你會發(fā)現(xiàn)自己眼前的路越來越寬廣。
你是否有機會與客戶的高管互動？（高級分析員 2017年加入佐佑）
項目中，與高管的互動還是比較多的，主要形式有訪談、匯報以及專項問題的研討?？偨Y起來，我覺得有幾點要注意的：
一、事前要有充分準備，不管是訪談還是研討，都要自己先捋清楚要問哪些問題，可能會遇到哪些難點，不要溝通時亂了陣腳。還有很多其他方面，比如和我們溝通的高管以前是做什么的，分管哪些業(yè)務，有多少時間溝通，他感興趣的問題是什么，都要事前了解清楚。
二、溝通時要突出重點，簡明扼要。高管往往關心的是原則、方向這些提綱挈領的問題，在溝通時切忌瑣瑣碎碎，事無巨細，要站在領導的角度思考他關心的是什么問題。當然，也有不少領導喜歡關心細節(jié)，那就在拋出我們的觀點后，再詳細論述。
三、互動中坦誠相對，充滿自信。在和高管的溝通時，我們很容易覺得自己位勢低，說話的時候底氣也不那么足。其實，我們還是要對自己、對我們的方案充滿信心的。在其他方面我們可能與他們有很大差距，但在人力資源領域，我們用心思考了，而且有了積聚很多人力量的方案，一定是有優(yōu)勢的。