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隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇、客戶需求的不斷變化，職能制組織的缺點(diǎn)往往會(huì)進(jìn)一步放大：不以目標(biāo)為導(dǎo)向、缺少對(duì)客戶需求的理解與認(rèn)知、部門墻嚴(yán)重協(xié)調(diào)困難等。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不應(yīng)只有領(lǐng)導(dǎo)人是發(fā)動(dòng)機(jī)，而需要多個(gè)經(jīng)營(yíng)單元成為自主發(fā)動(dòng)機(jī)，共同推動(dòng)者組織的進(jìn)步。每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元不僅僅是指有著相對(duì)完整職能的子公司、事業(yè)部，也包括圍繞客戶最直接需求成立的作戰(zhàn)小組：
佐佑獨(dú)創(chuàng)的“經(jīng)營(yíng)裂變模型”，從組織重構(gòu)——目標(biāo)架設(shè)——激勵(lì)組合，全面助力企業(yè)由一個(gè)“CEO”變身為“N個(gè)CEO”。從組織模式設(shè)計(jì)，釋放組織經(jīng)營(yíng)張力；到短、中、長(zhǎng)期的目標(biāo)架設(shè)與管理；再到與之匹配的激勵(lì)體系，以體系化的解決方案支撐組織騰飛。
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