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科技人才發(fā)展與激勵
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科技人才發(fā)展與激勵
國家實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，深化科技體制改革，從而實現(xiàn)高質量發(fā)展，關鍵是以科研人員為本，激發(fā)科研人員的積極性、創(chuàng)造性,讓科研人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力充分釋放。
佐佑認為，科研人員作為最典型的知識工作者，要對于此類群體真正實現(xiàn)激勵，不能只以金錢刺激為主，簡單通過“高工資”、“高利益”捆綁來解決科技人才發(fā)展與激勵問題，應全面考慮科研人員不同階段發(fā)展、成就和成長訴求，從薪酬（薪酬水平及付薪方式）、成長空間、榮譽表彰、工作自主性等方面進行全面立體式激勵。
（1）科研人員短期激勵
◆ 科研人員崗位績效薪酬體系設計
◆ 科研人員日常績效考核體系設計
◆ 科研人員項目激勵機制設計
◆ 科研人員項目考核體系設計
（2）科研人員中長期激勵
◆ 科技成果轉化激勵
◆ 股權激勵
◆ 崗位分紅
◆ 產(chǎn)業(yè)化項目分紅
◆ 項目跟投
（3）科研人員成長激勵
◆ 科研人員職業(yè)發(fā)展體系設計
◆ 科研人員內部創(chuàng)業(yè)機制設計
◆ 科研人員學習培訓體系設計
（4）科研人員榮譽關懷激勵
◆ 科研人員突出貢獻激勵設計
◆ 科研人員榮譽稱號激勵設計
◆ 科研人員專業(yè)評級激勵設計
◆ 科研人員家庭關懷激勵設計
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