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解決方案
1. 創(chuàng)新孵化模式搭建——為創(chuàng)新探索減少內(nèi)部阻礙
企業(yè)在進(jìn)行跨界創(chuàng)新活動時，往往會面對市場需求和投資收益的不確定性，需要從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中剝離一部分資源進(jìn)行嘗試和探索。創(chuàng)新孵化模式的搭建，是在企業(yè)內(nèi)部建立創(chuàng)新項目機(jī)制，以降本增效、新業(yè)務(wù)孵化為目的，激發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、職能與一線生產(chǎn)人員的創(chuàng)造力與全員參與熱情，為企業(yè)提供源源不斷的創(chuàng)新活力。
對于參與創(chuàng)新項目的人員，建立職能部門與項目矩陣式管理模式，在企業(yè)給予創(chuàng)新項目技術(shù)賦能與資源支持的同時，保證創(chuàng)新團(tuán)隊的相對獨(dú)立性。創(chuàng)新團(tuán)隊直接面向市場，以創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化獎勵、項目成員入股、項目收益分紅等多種激勵方式，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊成員個人利益與項目收益的深度綁定，有效管理風(fēng)險和成本，提高創(chuàng)新轉(zhuǎn)化率。
創(chuàng)新孵化模式示例
2. 科研人員激勵——依據(jù)群體特點(diǎn)設(shè)計激勵體系
隨著高科技制造業(yè)由單一產(chǎn)品銷售向一站式解決方案提供的轉(zhuǎn)變，人才需求愈發(fā)多樣化。針對不同類別的人才，激勵方式需要相應(yīng)的差異化設(shè)計。其中，科研人員對于高科技制造企業(yè)的核心競爭力有著至關(guān)重要的影響，佐佑對于這一群體的激勵體系設(shè)計積累了豐富的實(shí)踐與經(jīng)驗。
針對科研人員，企業(yè)可以充分利用股權(quán)出售、股權(quán)獎勵、股票期權(quán)、項目收益分紅、崗位分紅等方式，激勵科研人員產(chǎn)出有價值、可衡量的成果。對于國有科技型企業(yè)而言，國家出臺了建立健全激勵分配機(jī)制的相關(guān)政策，鼓勵科技成果轉(zhuǎn)化。
國有科技型企業(yè)激勵分配相關(guān)政策（部分）
在有形激勵之外，職業(yè)發(fā)展方面的無形激勵對科研人員敬業(yè)度、創(chuàng)造力也有著很大的影響?？蒲腥藛T的職業(yè)生涯會經(jīng)過成長期、成熟期、維持期等發(fā)展階段，其價值創(chuàng)造力也會有增長、峰值、衰減穩(wěn)定的變化。相匹配地，科研人員需要一個持續(xù)、勻速的晉升機(jī)會作為激勵，通過賦予其不同的責(zé)任、權(quán)限、資源調(diào)配范圍，來獲得工作環(huán)境的改變，以保證科研人員持續(xù)的發(fā)揮其創(chuàng)造力。因此，在科研人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計上需要考慮專業(yè)通道、職能管理通道、項目管理通道之間橫向、縱向的流動，發(fā)展路徑的長度，以及職業(yè)發(fā)展的晉升條件。
科研人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計示例
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