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煤炭企業(yè)技能人才職級設(shè)計思路及實踐
發(fā)布時間：
2024-06-19 09:43
來源：
煤炭企業(yè)的典型特點是地域跨度廣、組織層級多、人員類型全、技能差異大，隨著現(xiàn)代國有煤炭企業(yè)的快速發(fā)展對企業(yè)人才梯隊建設(shè)提出了新的要求，煤礦企業(yè)整體的職級序列該如何設(shè)置？尤其是如何暢通技能人才職業(yè)發(fā)展空間和晉升通道？本文通過研究多家央企級及省級大型能源企業(yè)實踐，總結(jié)出技能人才職級序列設(shè)置的三個特點。
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“標(biāo)大類，多子類”設(shè)置序列
基于價值鏈流程分析，綜合多家實踐，煤炭企業(yè)序列的劃分相對統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)，一般都會劃分為經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三大序列。同時，會在相對標(biāo)準(zhǔn)的大類別下，劃分為多個子類。
通常情況下，經(jīng)營管理序列一般多為匹配組織層級的行政領(lǐng)導(dǎo)崗位，也有企業(yè)會將政工職能人員歸入經(jīng)營管理序列。專業(yè)技術(shù)序列按照專業(yè)領(lǐng)域細(xì)分為生產(chǎn)技術(shù)類、政工職能類以及智能化技術(shù)類；或按照專業(yè)重要程度和成熟度細(xì)分為通用專業(yè)類、重點技術(shù)類以及核心技術(shù)類。技能操作序列按照工種的價值細(xì)分為采掘類、輔助類、地面類，或者叫做技工類、輔助工類、普工類?；诮鼛啄昝禾科髽I(yè)安全監(jiān)管的要求，有的企業(yè)也會將安全生產(chǎn)作為單獨的序列或者子類。
2
“崗位價值，或能力價值”設(shè)置職級
職級的設(shè)置相對也有規(guī)律可循，實際情況可能存在些許差異。經(jīng)營管理序列的職級多為8-9個層級，專業(yè)技術(shù)序列多為7-8個層級，技能操作序列多為6-8個層級。一般情況下，專業(yè)技術(shù)序列最高可達(dá)本單位副總經(jīng)理級，技能操作序列最高可達(dá)本單位中層正職級。經(jīng)營管理序列和專業(yè)技術(shù)序列職級劃分方式相對統(tǒng)一，經(jīng)營管理序列多匹配于組織層級和單位級別，專業(yè)技術(shù)序列按照職責(zé)承擔(dān)和任職能力來進(jìn)行劃分。
經(jīng)過實踐研究，技能人才職級設(shè)置方式并不統(tǒng)一，一般采取兩種方式。第一種是按照能力價值進(jìn)行職級的劃分，也就是國家的新八級職業(yè)技能等級，具體為學(xué)徒工、初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、特級技師以及首席技師。這種方式將各級崗位對應(yīng)的崗位職責(zé)、上崗條件轉(zhuǎn)換為分級評價的標(biāo)準(zhǔn)，并作為技能人才晉升和評價的依據(jù)。第二種是按照崗位價值進(jìn)行職級劃分，具體為保障三線級、輔助二線級、采掘一線級、技能大師級，前三個級別基本按照井上和井下區(qū)分的原則，有相應(yīng)匹配的崗位。職業(yè)技能等級更多作為區(qū)分相同崗位不同能力等級所對應(yīng)的薪酬水平的依據(jù)，有的甚至直接就是等同于薪資等級。
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“榮譽(yù)發(fā)展、強(qiáng)化資格”導(dǎo)向技能精深
在智能化采礦技術(shù)趨勢要求下，如何能夠培養(yǎng)出高水平的技能大師，如何能夠提高技能操作人員的專業(yè)能力，是多數(shù)煤炭企業(yè)面臨的新問題。目前比較普遍的是采取兩種方式：
成立“大師工作室”，榮譽(yù)發(fā)展。針對優(yōu)秀的技能人員、重大技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)立大師工作室，創(chuàng)造新的人才發(fā)展空間。一方面提供配套資金及日常工作經(jīng)費，明確具體任務(wù)目標(biāo)，另一方面在團(tuán)隊選聘、人員考核評價和激勵上給予負(fù)責(zé)人更大的自由空間和話語權(quán)，激發(fā)技能人才技術(shù)創(chuàng)新能動性。
強(qiáng)化技能資格應(yīng)用，專業(yè)發(fā)展。職業(yè)技能等級目前普遍作為技能人員上崗門檻或晉升的基礎(chǔ)資格，除此之外，很多企業(yè)也會將崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)、揭榜領(lǐng)題等作為晉升的條件。針對高職級的技能人才（一般為技師及以上），很多企業(yè)也將世界技能大賽、全國職業(yè)技能大賽、全國行業(yè)和地方各級職業(yè)技能競賽以及專項賽名次作為專業(yè)業(yè)績條件納入任職資格。有的企業(yè)甚至對技藝高超、業(yè)績突出的一線技能人員，打破學(xué)歷、資歷、年齡等限制，按照規(guī)定直接認(rèn)定其相應(yīng)職業(yè)技能等級。
通過研究發(fā)現(xiàn)，煤炭企業(yè)職級序列的設(shè)置具有一定的通用性和統(tǒng)一性。從普通藍(lán)領(lǐng)到高技能型工人路徑的實現(xiàn)，除了傳統(tǒng)晉升發(fā)展通道外，一是要創(chuàng)造出更多的成長空間，二是要更重視其專業(yè)技能水平的與時俱進(jìn)與精進(jìn)。
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