熱點(diǎn)方案
對(duì)此類(lèi)群體真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，不能只以金錢(qián)刺激為主，應(yīng)全面考慮其不同階段發(fā)展、成就和成長(zhǎng)訴求，進(jìn)行全面立體式激勵(lì)。
通過(guò)對(duì)組織發(fā)展規(guī)律的探索，分析當(dāng)前組織架構(gòu)及運(yùn)作模式，優(yōu)化組織架構(gòu)，調(diào)整敏捷運(yùn)作機(jī)制，促進(jìn)組織變革，重塑組織能力。
聚焦未來(lái)一年，基于戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃重點(diǎn)，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃，明確責(zé)任主體，落實(shí)至員工個(gè)體的績(jī)效合約。
人才進(jìn)出與人崗配置、職位升降與薪酬高低、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考評(píng)、人才選拔與聘任的市場(chǎng)化， 是建立市場(chǎng)化人力資源管理體系的關(guān)鍵。
一方面匹配人才勝任力模型與盤(pán)點(diǎn)評(píng)估方案，另一方面將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與人力資源管理機(jī)制對(duì)接，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求。
“新三項(xiàng)制度改革”應(yīng)重點(diǎn)推進(jìn)效能薪酬總額管理、分序列職級(jí)通道、崗位任期聘任制等，進(jìn)而深層再造勞動(dòng)、人事、分配機(jī)制。
職業(yè)經(jīng)理人制度改革中，企業(yè)不僅要規(guī)范選聘流程、關(guān)注績(jī)效考核、匹配薪酬激勵(lì)，更根本的是，要明確企業(yè)3-5年的戰(zhàn)略與目標(biāo)。
整合是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，必須基于戰(zhàn)略規(guī)劃方向、著眼于未來(lái)，兼顧當(dāng)期平穩(wěn)過(guò)渡，在發(fā)展中化解歷史與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，放大整合效應(yīng)。
優(yōu)勢(shì)行業(yè)
農(nóng)牧行業(yè)是一個(gè)復(fù)雜并充滿(mǎn)魅力的行業(yè)，它以農(nóng)為本，又融合了服務(wù)業(yè)和工業(yè)的特點(diǎn)，傳承并發(fā)揚(yáng)著樸素卻又深刻的智慧。農(nóng)牧企業(yè)面對(duì)的是最復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理，既要從容應(yīng)對(duì)眼前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，又要跨域行業(yè)周期，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。
應(yīng)對(duì)云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一輪的技術(shù)革命給制造業(yè)帶來(lái)的深刻變化，幫助企業(yè)創(chuàng)新孵化模式搭建，依據(jù)科研人員群體特點(diǎn)設(shè)計(jì)激勵(lì)體系。
二十年耕耘和堅(jiān)守，和客戶(hù)共同成長(zhǎng)，深刻洞察運(yùn)營(yíng)商行業(yè)不同階段的管理主題和焦點(diǎn)，覆蓋三大運(yùn)營(yíng)商及廣電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集團(tuán)公司、省公司、市公司、專(zhuān)業(yè)公司等各類(lèi)客戶(hù)。
多年行業(yè)合作經(jīng)驗(yàn)，軍工條線(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量，首批通過(guò)國(guó)防科工局安全保密條件認(rèn)證的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，聚焦10大軍工集團(tuán)，咨詢(xún)服務(wù)覆蓋上百家客戶(hù)，近300個(gè)項(xiàng)目。
在中國(guó)消費(fèi)品零售總額高速增長(zhǎng)的背景下，協(xié)助傳統(tǒng)零售企業(yè)以及新興電商進(jìn)行組織模式轉(zhuǎn)型、考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、創(chuàng)新孵化機(jī)制設(shè)計(jì)等，加速線(xiàn)上線(xiàn)下融合，以消費(fèi)者為中心，提升效率。
佐佑研究
內(nèi)卷時(shí)代，“新解”中小制造企業(yè)降本增效
近年來(lái)，各行各業(yè)都在談“降本增效”，制造業(yè)談得最多。?對(duì)于制造業(yè)，今天的降本增效意義尤為不同，不應(yīng)該簡(jiǎn)單理解為企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期下的“斷臂求生”，而是政治、經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展到今天，市場(chǎng)需求變了，中國(guó)制造正從大規(guī)模、批量低端向小批量、多品種、定制化轉(zhuǎn)變，這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)制造企業(yè)無(wú)法沿著過(guò)去規(guī)?；l(fā)展模式實(shí)現(xiàn)生存、產(chǎn)生利潤(rùn)。因此，當(dāng)下制造業(yè)談降本增效，要交的不是精益管理答卷，而是行業(yè)性轉(zhuǎn)型新課題。
【手把手打造專(zhuān)業(yè)HR】 人才盤(pán)點(diǎn)篇 | 探秘人才管理精髓：高效人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)指南（下篇）
在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)健前行，離不開(kāi)人才的支撐，如何將組織中人才與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配，精準(zhǔn)定位“理想”與“現(xiàn)實(shí)”的差距并迅速找準(zhǔn)方向，人才盤(pán)點(diǎn)是極其關(guān)鍵且有效的一環(huán)。
【佐佑國(guó)企改革專(zhuān)欄】國(guó)資國(guó)企改革雙月時(shí)訊（2025年1-2月）
大事件1：2月13日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)中央企業(yè)人才工作部署會(huì)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要思想，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議要求，研究部署2025年人才工作任務(wù)。?會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)、科技和人才三位一體推進(jìn)，堅(jiān)持科技人才、技能人才和經(jīng)營(yíng)管理人才三支人才隊(duì)伍一起抓，堅(jiān)持培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和涵養(yǎng)生態(tài)四個(gè)環(huán)節(jié)齊發(fā)力，把堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)這一根本原則貫穿于人才工作的全過(guò)程。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)引領(lǐng)，高質(zhì)量編制“十五五”人才規(guī)劃，重塑中央企業(yè)人才教育培養(yǎng)體系，縱深推進(jìn)“百-萬(wàn)-百萬(wàn)”科技人才培養(yǎng)工程，以更大力度深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，縱深推進(jìn)新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為國(guó)資央企高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保證。?資料來(lái)源：國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)官方報(bào)道
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