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高層次科技創(chuàng)新人才到底如何托舉？
發(fā)布時(shí)間：
2024-03-15 10:19
來源：
佐佑顧問
重點(diǎn)行業(yè)國有企業(yè)正逐步整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，發(fā)揮如原創(chuàng)策源地、“鏈長”等重要作用，高層次人才需求與日俱增。但頂尖科研人才往往集中于高校、科研單位，其科研項(xiàng)目管理、人才管理經(jīng)驗(yàn)也更加豐富，傳統(tǒng)國央企不僅欠缺科研管理思路、經(jīng)驗(yàn)，而且缺乏高層次人才的挖掘、使用和托舉經(jīng)驗(yàn)。為幫助國央企對接國際和國家人才工作，搭建一套高層次人才的識別、評價(jià)、推薦和發(fā)展體系，本文總結(jié)了體系搭建的整體策略和關(guān)鍵要點(diǎn)，重點(diǎn)為托舉高層次人才。
高層次人才管理的核心目的在于為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供核心智力資源，同時(shí)為院士或院士水準(zhǔn)頂尖科學(xué)家搭建預(yù)備人才梯隊(duì)，發(fā)揮高層次人才在國家部委的智庫作用，擴(kuò)大行業(yè)影響力和技術(shù)話語權(quán)。那么如何開展高層次科技創(chuàng)新人才托舉工作？經(jīng)過佐佑長期管理咨詢實(shí)踐，企業(yè)可參照以下四個(gè)要點(diǎn)開展。
一
分析評選導(dǎo)向，梳理人才關(guān)鍵能力
國家級、行業(yè)重量級的科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)、人才工程項(xiàng)目傳遞了各行業(yè)宏觀層面的關(guān)注點(diǎn)，通過分析各類獎(jiǎng)項(xiàng)、項(xiàng)目的激勵(lì)方向、評選要求，可以快速有效的總結(jié)國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先人才的重要能力。一方面，梳理國家和省部級人才計(jì)劃，明確涉及的相關(guān)制度、重點(diǎn)導(dǎo)向、資格條件、遴選程序、評價(jià)事項(xiàng)等，明晰高層次人才激勵(lì)導(dǎo)向、能力要求。另一方面，建立分類分級的行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)庫，按照重要性、優(yōu)先級劃分多個(gè)等級，明確每類獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)向、參評流程、獎(jiǎng)項(xiàng)級別、獎(jiǎng)勵(lì)對象、主管/主辦單位等。有助于企業(yè)對接社會化外部專項(xiàng)評獎(jiǎng)體系，洞察前沿科研領(lǐng)域重要方向，強(qiáng)化在行業(yè)與社會的影響力塑造。
二
建立全量標(biāo)簽，細(xì)化能力導(dǎo)向
通過梳理人才工程評選要求、歷屆獲選人才履歷，我們發(fā)現(xiàn)高層次人才的評選、發(fā)展尤其注重人才關(guān)鍵技術(shù)成就、學(xué)術(shù)影響力、個(gè)人綜合素質(zhì)三大核心能力，常規(guī)來說可以從七個(gè)維度體現(xiàn)。
核心能力一是要求人才的技術(shù)成就顯著，是某個(gè)細(xì)分賽道的中國第一人，或?qū)ρ芯款I(lǐng)域意義重大。二是要求人才的學(xué)術(shù)影響力巨大，需深度參與學(xué)術(shù)圈，積極活躍于重大學(xué)術(shù)報(bào)告、學(xué)術(shù)論壇等。企業(yè)可通過組織學(xué)術(shù)論壇、學(xué)術(shù)應(yīng)用交流等，營造學(xué)術(shù)氛圍，擴(kuò)大學(xué)術(shù)界朋友圈。三是要求良好的綜合素質(zhì)，例如成果分享交流時(shí)極具信服力，既保證跨領(lǐng)域?qū)＜疑疃壤斫?，又展現(xiàn)難題攻關(guān)意義、個(gè)人專業(yè)領(lǐng)域精深程度。四是要求獲得顯著的的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益，如科研成果的經(jīng)濟(jì)效益可結(jié)合審計(jì)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)及建議進(jìn)行佐證。
以上最重要的是專業(yè)領(lǐng)域的人才影響力，人才需提前謀劃個(gè)人技術(shù)生涯規(guī)劃，明確個(gè)人細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域，扎根細(xì)分賽道持續(xù)發(fā)力；并打破“四唯”，不以數(shù)量為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注個(gè)人成果質(zhì)量。
三
定制人才發(fā)展路徑，組織性引導(dǎo)，場景化托舉
基于全量標(biāo)簽庫，定期盤點(diǎn)找準(zhǔn)短板，建立高層次人才檔案。以標(biāo)簽為基礎(chǔ)，每1-2年進(jìn)行常態(tài)化價(jià)值盤點(diǎn)，聚焦短板補(bǔ)齊，加速內(nèi)部高層次科創(chuàng)人才的經(jīng)驗(yàn)與能力補(bǔ)足。同時(shí)，對高層次人才科學(xué)家精神、工作狀態(tài)等進(jìn)行常態(tài)化評估，周期性對比，給予及時(shí)關(guān)注。
根據(jù)國家科技發(fā)展前沿方向、人才個(gè)人特質(zhì)及盤點(diǎn)結(jié)果，策略性的設(shè)計(jì)差異化發(fā)展路徑。具體包括研究細(xì)分方向選擇、科研立項(xiàng)節(jié)點(diǎn)規(guī)劃、組織化動(dòng)作、資源支持情況等，以確保高質(zhì)高效，多處“開花”。配合國家科技戰(zhàn)略、重要技術(shù)發(fā)展趨勢，以橫向標(biāo)簽優(yōu)先級及完成情況將人才劃分成即時(shí)成熟型、預(yù)備成長型、潛力挖掘型三個(gè)等級，針對即時(shí)成熟型及時(shí)向外推薦、向上托舉，針對預(yù)備成長型給予相應(yīng)的資源支持，推動(dòng)快速成長。
根據(jù)人才發(fā)展路徑，從公司層面給予組織化引導(dǎo)，為高層次人才提供展示的舞臺。一是積極主動(dòng)對接行業(yè)科技獎(jiǎng)項(xiàng)，為高層次人才挖掘創(chuàng)造重大重點(diǎn)科技項(xiàng)目，并圍繞高層次人才組建課題團(tuán)隊(duì)，提高專家項(xiàng)目自主管理性。二是鼓勵(lì)和推薦高層次人才積極承擔(dān)國家部委參謀智庫工作，發(fā)揮專家作用，提高人才影響力。三是提供外部學(xué)習(xí)交流機(jī)會，擴(kuò)大行業(yè)發(fā)聲，提供包括高層次培訓(xùn)、高?？蒲性核妥淌?、行業(yè)和學(xué)術(shù)峰會、專家論壇交流，國際國內(nèi)行業(yè)組織任職等。四是配置科研支撐人員，協(xié)助高層次人才申報(bào)專利、發(fā)表論文專著等，促進(jìn)科研減負(fù)，幫助人才聚焦科研工作。
四
成立聯(lián)合工作組，橫向拉通，推進(jìn)落地
為保障識別、評價(jià)、推薦和發(fā)展體系有效搭建、順暢運(yùn)行，企業(yè)內(nèi)人力資源部門、科技創(chuàng)新管理部門、相關(guān)專業(yè)部門可組建聯(lián)合工作小組，從人才和專業(yè)兩個(gè)角度，明確人才托舉方向、路徑。對內(nèi)，聯(lián)合工作小組可建立高層次人才的常態(tài)化溝通機(jī)制，時(shí)刻關(guān)注人才需求、發(fā)展現(xiàn)狀；對外，聯(lián)合工作小組需主動(dòng)聯(lián)絡(luò)相關(guān)協(xié)會、人才項(xiàng)目主管單位，從源頭掌握信息，提前規(guī)劃準(zhǔn)備。
結(jié)語
總的來說，高層次科技創(chuàng)新人才是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，尤其對于國央企，高層次科技創(chuàng)新人才的成長與發(fā)展，能夠進(jìn)一步提升央企的自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)核心技術(shù)突破，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展。
高層次科技創(chuàng)新人才的成長既需領(lǐng)軍人才個(gè)體的努力，同樣也離不開組織的托舉與培養(yǎng)。企業(yè)需要通過有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織的方式，培養(yǎng)、托舉高層次人才，幫助其強(qiáng)化技術(shù)成就，提升個(gè)人影響力?；仡櫛疚奶岬降乃膫€(gè)策略，希望對各單位開展高層次人才建設(shè)工作提供借鑒：
一是梳理、總結(jié)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的國家級、行業(yè)級重要科技獎(jiǎng)項(xiàng)、人才工程項(xiàng)目，找準(zhǔn)高層次人才的關(guān)鍵能力。
二是分析評選導(dǎo)向、頂尖人才履歷，針對關(guān)鍵能力建立分層分類的細(xì)分標(biāo)簽庫。
三是定期盤點(diǎn)找準(zhǔn)短板，定制人才發(fā)展路徑。同時(shí)整合公司力量提供組織層面托舉，內(nèi)部配強(qiáng)支撐，外部擴(kuò)大影響，為人才提供舞臺，明星式發(fā)展。
四是成立聯(lián)合工作組，拉通內(nèi)部資源，拓展外部聯(lián)系，全面支撐落地。
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