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從組織角度看建筑央企如何逆勢增長（四）：中國電建“整合式”組織發(fā)展
發(fā)布時間：
2023-06-01 12:28
來源：
佐佑顧問
中國建筑行業(yè)已經(jīng)進入低速增長的穩(wěn)定成熟期，行業(yè)并購重組和市場出清速度加快，行業(yè)增速從10年前的超過20%，下降至6%左右；但2016-2021年，八大建筑央企新簽合同額年均增速17.8%，2021年八大建筑央企新簽合同額占到全國新簽合同額的39.1%。這其中有建筑央企規(guī)模、品牌的優(yōu)勢，更離不開積極展開經(jīng)營布局并匹配組織體系建設(shè)進行轉(zhuǎn)型升級的努力，佐佑在此選取幾家優(yōu)秀建筑央企分享一些典型經(jīng)驗與做法。
系列回顧
中國電建“整合式”組織發(fā)展：持續(xù)建立集團化管理與發(fā)展優(yōu)勢
中國電力建設(shè)集團（簡稱“中國電建”）是我國唯一提供水利電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、勘測設(shè)計、咨詢監(jiān)理、建設(shè)管理、投資運營為一體的綜合性建設(shè)集團，是全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設(shè)的引領(lǐng)者，業(yè)務(wù)遍及全球130多個國家和地區(qū)。中國電建于2011年由中國水利水電建設(shè)集團公司、中國水電工程顧問集團公司、國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司“三方四家”共105家子企業(yè)重組成立，跨越14個省(區(qū)、市)，覆蓋勘測設(shè)計、電力施工、裝備制造等多個類別的機構(gòu)和公司。
重組以來，中國電建圍繞核心戰(zhàn)略，經(jīng)過多輪次整合、重組與調(diào)整，提升了集團化的總部管控力；從105家減少近一半子企業(yè)數(shù)量到58家，整合資源與業(yè)務(wù)設(shè)立專業(yè)平臺公司/子集團，集中快速發(fā)展新能源、新基建和裝備制造等業(yè)務(wù)；重組國際業(yè)務(wù)實施集團化發(fā)展；設(shè)置區(qū)域總部整合集團與區(qū)域資源拓展區(qū)域市場。這些“整合式”的組織調(diào)整持續(xù)推動和支撐了中國電建的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級、業(yè)務(wù)拓展延伸、經(jīng)營業(yè)績提升。
以下分享中國電建組織“整合”調(diào)整的4個關(guān)鍵點。
1. 重組后整合兩級總部，撤銷子集團，集團一體化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
2013年，中國電建在重組后兩年，撤銷參與重組的兩大子集團，兩大子集團總部與中國電建總部合并，重新進行總部定位，調(diào)整管控機制，提高集團管控與內(nèi)部協(xié)同效率。同時通過專業(yè)化、區(qū)域化子企業(yè)重組整合業(yè)務(wù)板塊，優(yōu)化區(qū)域治理和專業(yè)化運行，提升集團的一體化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。
2.面向發(fā)展，整合組建專業(yè)化子集團，集中平臺化、專業(yè)化業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢
面向新業(yè)務(wù)發(fā)展，中國電建逐漸建立起一批專業(yè)化平臺公司甚至專業(yè)子集團。2015年，建立以房屋建筑工程施工總承包為核心業(yè)務(wù)的“中國電建建筑集團有限公司”，并陸續(xù)建立航空港建設(shè)、水務(wù)環(huán)保等新業(yè)務(wù)公司。
2021-2022年，整合優(yōu)勢業(yè)務(wù)與資源，重組成立中電建新能源集團和中電建裝備集團，借助中國電建整體產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展，建立平臺化產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。
3.全球化戰(zhàn)略，大融合重組國際業(yè)務(wù)大平臺，統(tǒng)領(lǐng)國際業(yè)務(wù)集團化發(fā)展
2016年，中國電建重組建立中國電建集團國際工程有限公司（以下簡稱“電建國際”），構(gòu)建“電建海投”和“電建國際”雙輪驅(qū)動，統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展的國際業(yè)務(wù)新格局，拉開了中國電建海外業(yè)務(wù)集團化建設(shè)的序幕。中國電建確立了國際業(yè)務(wù)“統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一品牌管理、統(tǒng)一市場布局和營銷、統(tǒng)一履約監(jiān)管、統(tǒng)一風(fēng)險防范”的“五個統(tǒng)一”原則，劃分海外六大區(qū)域，集集團之力邁出了全球化發(fā)展的重要一步。
4.優(yōu)化布局，設(shè)置區(qū)域總部，上下聯(lián)動整合集團與區(qū)域資源，提升區(qū)域經(jīng)營
2018年開始，中國電建積極響應(yīng)國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整集團業(yè)務(wù)布局、平衡區(qū)域協(xié)同發(fā)展，在國內(nèi)設(shè)立五大區(qū)域總部。同時設(shè)立區(qū)域建投公司作為各區(qū)域的投資驅(qū)動平臺，與區(qū)域總部按“兩塊牌子，一套人馬”運行。中國電建區(qū)域總部充分整合集團在各個業(yè)務(wù)板塊資源和區(qū)域內(nèi)企業(yè)資源，依托現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和項目輻射，大力拓展新市場，助力打造新增長極。
中國電建成立11年以來，圍繞集團化經(jīng)營與戰(zhàn)略，通過多方式、多維度的“整合”改變了子企業(yè)參差不齊，低端弱小的局面，建立了多業(yè)務(wù)板塊有序發(fā)展的新格局，把握住了新能源、新基建等業(yè)務(wù)機遇，強勁有力推進國際業(yè)務(wù)三步走“大戰(zhàn)略”。中國電建從105家子企業(yè)的“重組集團”，成為了一家總部有效管控，子企業(yè)優(yōu)勢經(jīng)營，多業(yè)務(wù)板塊高度協(xié)同，一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢“合力”發(fā)展的集團企業(yè)。
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